EPC管理模式在国内管道建设项目中的应用研究

摘要

EPC工程总承包模式是近十年来国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式，在应用于大型复杂项目的管理时显示出独特的优势。它是由承包商承担所有设计、采购、和施工工作的工程项目，在大型工程建设的管理中有着广泛的应用前景。 本文首先概述了EPC总承包模式在国内外的应用及发展现状，分析了各种工程项目管理模式的演变过程，指出了EPC总承包管理模式的特点及其优越性，阐述了EPC项目管理的设计管理、采购管理、施工管理等阶段及其各阶段的管理内容及特点，进一步介绍了这种管理模式在国内外管道建设项目上的应用。在此基础上，根据近年来中国石油管道局承建的国际EPC项目及国内西气东输等大型工程经验，探讨了EPC模式下的项目Q/HSE管理模式的应用。最后，结合西部管道工程项目建设的实践，探讨了EPC管理模式在大型管道建设项目管理中的应用，从工程的设计、采购、施工、投产试运各个环节论述了西部管道工程建设全过程中EPC总承包模式的应用优势，总结EPC模式在该项目管理中的创新性成果，深入研究了国内EPC项目开展Q/HSE管理的可行性。 应用结果表明，这种先进的管理模式在国内大型管道建设项目中有广阔的应用前景，对国内类似项目的建设与管理也具有重要意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1.课题背景

1.2.研究的目的和意义

1.3.国内外EPC总承包模式发展现状

1.3.1.国外EPC总承包发展情况

1.3.2.国内EPC总承包模式的发展

1.4.EPC总承包模式在管道局承建项目中的应用状况

1.4.1.国外EPC管道项目发展情况

1.4.2.国内EPC管道项目发展现状

第2章EPC管理模式的相关理论和知识体系

2.1.工程建设项目的基本运作模式

2.1.1.传统模式

2.1.2.采用管理承包模式

2.1.3.施工管理模式

2.1.4.伙伴关系模式

2.2.EPC模式及其特点

2.3.EPC模式的演变发展及其优越性

第3章EPC模式下的建设项目管理

3.1.建设项目过程

3.2.EPC模式下的设计过程管理

3.2.1.设计过程特点

3.2.2.设计过程与其他过程的关系

3.3.EPC模式下的采购管理

3.3.1.采买

3.3.2.催交、检验

3.3.3.运输

3.4.EPC模式下的施工管理

3.4.1.施工管理三控制

3.4.2.施工安全管理

3.5.EPC模式下的试运管理

3.5.1.试运特点

3.5.2.试运行

第4章EPC模式项目Q/HSE管理

4.1.质量管理

4.1.1.质量管理职责内容

4.1.2.施工过程中的质量控制

4.1.3.完工后的质量管理

4.2.HSE管理

4.2.1.职责内容

4.2.2.施工过程中的HSE管理

4.2.3.完工后的HSE管理

第5章EPC模式在西部管道项目中的应用

5.1.工程概况

5.2.EPC组织机构

5.3.设计管理

5.3.1.设计特点

5.3.2.施工图出图计划

5.3.3.设计的施工现场工作

5.4.采购管理

5.4.1.采购管理

5.4.2.催交管理

5.4.3.运输管理

5.4.4.管理措施和成功的关键因素分析

5.5.施工管理

5.5.1.工程施工特点分析

5.5.2.工程施工管理的控制措施

5.5.3.进度计划管理

5.5.4.施工管理成果

5.6.调试运营

5.6.1.组织试运投产人员早期介入项目

5.6.2.组织编制试运投产方案

5.6.3.组织试运投产方案的实施

5.6.4.试运投产结果

5.7.Q/HSE管理

5.7.1.组织机构图

5.7.2.EPC项目部Q/HSE方针目标

5.7.3.Q/HSE施工前后管理措施

5.7.4.Q/HSE管理成果

第6章结论

参考文献

致谢