C军工企业MX6X飞行模拟器生产过程风险管理研究

摘要

项目管理中的不确定性风险无处不在。项目风险管理作为重要的企业管理决策技术，受到高度重视，逐步向系统化，专业化的方向发展。C军工企业是军工行业四大之一的电子工业，C军工企业于1984年成立，主要从事电子信息技术发展战略研究、大规模信息系统顶层设计、工程开发和整体综合集成的研究机构，2002年实体转型后定位于系统工程总体院，因C军工企业转型前主要以工程研发为主，近几年随着研发项目的逐步完成以及新项目的立项，形成了产研并举的局面，这对生产管理来说是面临着全新的挑战。MX6X飞行模拟器是其近年重要产品之一，该产品生产从一开始就有很大的不确定性，这种不确定性是项目的风险，这些风险伴随着项目实践的整个过程。一旦风险发生，不仅给项目的生产带来影响，而且会造成很大的经济损失。因此，研究C军工企业飞行模拟器生产过程的风险管理非常重要。　　本文以问题为导向，通过多年积累的项目管理理论基础和实践经验，首先提出问题，即以C军工企业MX6X飞行模拟器生产过程的风险为研究对象，抓住生产过程风险管理这个主要问题，其次是客观、全面地分析问题，即识别C军工企业MX6X飞行模拟器生产风险，最后是根据分析的结果，构建C军工企业MX6X飞行模拟器生产风险评估指标体系和评估模型，运用线性加权评估法进行评估，设计出C军工企业MX6X飞行模拟器生产风险应对对策。　　研究结论如下：运用层次分析法确定权重，运用线性加权法进行评估，C军工企业MX6X飞行模拟器生产风险为中风险，这也与现实中风险基本吻合，这说明构建的评估指标体系和评估方法适合C军工企业MX6X飞行模拟器生产过程的风险评估。针对风险状况，C军工企业MX6X飞行模拟器生产过程中应从技术、进度、成本、质量、人力资源、保密、其它风险角度采取风险应对对策。

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