声明
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2 文献综述
1.2.1关于企业成本管理存在问题的研究
1.2.2关于制造业企业降低成本方法的研究
1.2.3关于客车制造企业成本管理的研究
1.2.4文献评述
1.3 研究的内容与方法
1.3.1研究的内容
1.3.2研究的方法
1.3.3技术路线图
1.4 论文的创新点和不足
1.4.1论文的创新点
1.4.2论文的不足之处
2 客车制造企业成本管理相关概念和理论
2.1 客车制造工艺
2.1.1概述
2.1.2常见工艺流程
2.2 客车制造企业成本及管理
2.2.1客车制造企业成本构成
2.2.2客车制造企业成本管理
2.3 本章小结
3 我国客车制造企业成本变动现实特征
3.1 我国客车制造企业成本变动背景
3.1.1国家政策调整
3.1.2上下游市场供需变化
3.2 我国客车制造企业成本变动内容
3.2.1库存成本逐渐减少
3.2.2研发投入日益增加
3.2.3原材料成本加强控制
3.3 本章小结
4 宇通客车成本管理现状与问题分析
4.1 宇通客车基本情况
4.1.1经营模式
4.1.2供应链结构
4.1.3成本管理战略及方法
4.1.4成本水平
4.2 宇通客车成本管理现状
4.2.1采购环节成本管理现状
4.2.2生产环节成本管理现状
4.2.3营销管理现状
4.2.4物流环节管理现状
4.3 宇通客车成本管理问题分析
4.3.1采购管理存在的问题
4.3.2生产管理存在的问题
4.3.3销售管理存在的问题
4.3.4物流管理存在的问题
4.4 本章小结
5 宇通客车成本管理问题解决对策
5.1 成本管理问题解决对策内容框架
5.2 宇通客车成本管理问题解决对策内容
5.2.1加强供应商管理
5.2.2加强生产成本全过程管理
5.2.3进一步完善营销及客户管理
5.2.4构建高效率物流运作体系
5.3 本章小结
6 结论
参考文献
致谢
