声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与框架
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究框架
1.3 研究为法
1.4 创新之处
第2章 概念界定与相关理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 团队与组织的概念界定
2.1.2 团队管理的相关概念
2.2 相关理论基础
2.2.1 胜任力理论
2.2.2 工作设计理论
2.2.3 目标设置与激励理论
2.2.4 冲突管现与沟通理论
2.2.5 共生与人性假设理论
第3章 WH公司工程项目团队管理的问题与成因
3.1.3 WH公司工程项目四队的界定
3.2 行业背景及项目管理概况
3.3 WH公司工程项目团队管理的问题
3.3.1 项目团队骨干获取愈发困难
3.3.2 人岗难以合理匹配
3.3.3 工作极度缺乏积极性
3.3.4 项目团队骨干易于流失
3.4 WH公司工程项目团队管理问题的成因
3.4.1 招聘机制不健全
3.4.2 薪酬体系落后
3.4.3 项目岗位设置不合理
3.4.4 项目地理位置偏僻且缺乏连镇性
3.4.5 行业人才结构与成才模式的变化
第4章 WH公司工程项目团队管理的优化策略
4.1 构建以胜任力模型为导向的招聘体系
4.1.1 技能需求分析
4.1.2 行业人才的胜任力要素收集
4.1.3 建立胜任力模型
4.1.4 明确人才获取的主要方向
4.1.5 优化招聘体系
4.2 健全以绩效和目标责任为导向的工作机制
4.2.1 WH公司项目岗位分析
4.2.2 岗内人员科学配置
4.2.3 目标责任制工作流程改进
4.2.4 贯穿全工作流程的绩效管理
4.3 打造“五位一体”的团队内部管理体系
4.3.1 优化内部沟通与冲突
4.3.2 人文关怀与薪酬激励同步
4.3.3 建立人才共生的内部开发机制
第5章 研究结论与展望
5.2 研究展望
参考文献
致谢
