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1导论
1.1选题背景和意义
1.2相关研究现状
1.2.1国外企业预算管理相关研究现状
1.2.2我国企业预算管理相关研究现状
1.3研究目的、内容及技术路线
2预算管理基础理论及必要性分析
2.1预算管理及预算管理体系的内涵
2.1.1预算管理的内涵
2.1.2预算管理体系内涵的界定
2.2预算管理相关理论基础
2.2.1系统论理论
2.2.2目标管理理论
2.2.3人本管理理论
2.3预算管理的必要性分析
2.3.1建立现代企业制度需要企业实施预算管理
2.3.2应对企业经营环境的复杂性和不确定性需要企业实施预算管理
2.3.3加强企业内部经营管理，控制日常经营活动需要企业实施预算管理
2.3.4协调和平衡企业各方关系，实现资源的综合配置需要企业实施预算管理
2.3.5评价企业员工业绩，调动员工工作积极主动性需要企业实施预算管理
2.4我国企业预算管理的实践中存在的问题
2.4.1没有认识到预算管理是一种系统管理，预算管理缺乏全程性和系统性
2.4.2预算编制的科学性和合理性有待进一步优化
2.4.3预算编制和预算执行控制两张皮，预算管理流程的运行缺乏系统性
2.4.4没有认识到企业预算管理是一种人本管理
3企业预算管理体系的构建原则及具体内容
3.1构建企业预算管理体系的原则及前提条件
3.1.1构建企业预算管理体系的原则
3.1.2构建并有效运用预算管理体系的前提条件
3.2企业预算管理组织体系
3.2.1预算管理组织
3.2.2预算执行组织
3.3企业预算管理制度体系
3.3.1预算管理办法
3.3.2预算管理实施细则
3.3.3预算操作手册
3.3.4预算管理保障制度
3.4企业预算管理内容体系
3.4.1经营预算
3.4.2专项决策预算
3.4.3财务预算
3.5企业预算管理流程体系
3.5.1预算编制
3.5.2预算执行与控制
3.5.3预算考评与激励
4企业预算管理流程体系的优化
4.1企业预算目标指标体系的优化
4.1.1企业目标的确定
4.1.2现有企业预算目标指标体系的分析
4.1.3构建以关键业绩指标为核心的多元化企业预算目标指标体系
4.1.4以关键业绩指标为核心的企业预算目标指标体系评价
4.2企业预算控制模式的优化
4.2.1传统的预算控制模式——“预算紧控制”
4.2.2“超越预算”控制模式
4.2.3根据组织特性权变选择预算控制模式
4.3企业预算考评方法的优化
4.3.1传统预算管理业绩评价方法——“基于传统财务预算的业绩评价方法”
4.3.2与先进管理方法相结合的预算管理业绩评价方法
4.3.3结合先进管理理念，优化企业预算管理业绩评价方法
4.4企业预算激励制度的优化
4.4.1激励的相关理论
4.4.2优化企业预算管理激励制度的措施
5我国企业预算管理体系的实例研究
5.1中国铝业山西分公司实施预算管理的背景
5.1.1中国铝业山西分公司的基本情况
5.1.2中铝山西分公司完善预算管理体系的必要性
5.2中国铝业山西分公司预算管理体系的实施构架
5.2.1中铝山西分公司的预算管理组织体系构架
5.2.2中铝山西分公司的预算管理制度体系构架
5.2.3中铝山西分公司的预算管理内容体系构架
5.2.4中铝山西分公司的预算管理流程体系构架
5.3对中国铝业山西分公司实施预算管理体系的建议
5.3.1公司的预算管理应以成本控制为核心
5.3.2建立基于平衡记分卡和经济增加值的新型目标指标体系
结 论
参考文献
在学研究成果
致谢
