成都成发汽车发动机有限公司竞争定位战略研究

摘要

随着中国经济的快速发展、市场经济的日趋成熟及经济发展的全球化,我国发动机制造行业的市场竞争越来越激烈。每个参与其中的企业要想获得持续健康稳定的成长,就必须精心设计正确的战略并以此构筑独特的竞争优势。同时,以往的汽车产业战略研究多是针对汽车行业层面的研究,但具体地研究发动机企业的竞争定位战略还相对较少。基于此出发点,本文以经典的战略管理过程理论为指引,以成都成发汽车发动机有限公司(以下简称成发汽发)为研究对象,对发动机企业的竞争定位战略进行了探索和深入研究。成发汽发正处在发展阶段,战略的正确与否和执行的好坏对公司的发展起着决定性的作用。本文首先对成发汽发面临的宏观环境和行业环境进行分析,并分析了成发汽发的竞争环境;同时本文从成发汽发的历史沿革、企业现状,全面评估成发汽发内部资源与能力。在此基础上,对成发汽发的优势、劣势、机会及威胁进行了SWOT分析,设定了成发汽发的战略目标,分析和明确了成发汽发的产品定位与市场定位,并提出成发汽发未来的五项关键战略措施。成发汽发虽然有多年的发展历史,却没有在中国汽车产业大发展和国际国内环境大变革中没有得到充足的发展,其原因在于没有正确的战略指导,在中国的汽车发动机行业的发展中极具代表性。本文研究了成发汽发发展中所面临的竞争环境,提出其今后的发展战略,希望对成发汽发及国内同类其它企业进行战略分析和怎样选择竞争定位战略提供借鉴性的思路和方法。

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 论文研究的目的及意义

1.2 论文研究的思路及主要方法

1.2.1 论文研究的思路

1.2.2 论文研究的主要方法

第二章 外部环境分析

2.1 宏观环境分析

2.1.1 政治环境

2.1.2 经济环境分析

2.1.3 社会文化环境分析

2.1.4 技术环境分析

2.2 产业环境分析

2.2.1 买方分析

2.2.2 替代产品分析

2.2.3 互补品厂商分析

2.2.4 新进入者分析

2.3 竞争者分析

2.3.1 主要竞争对手分析

2.3.2 竞争制胜的关键因素

第三章 内部分析

3.1 成发汽发发展简介

3.1.1 成发集团总体概况

3.1.2 成发汽发基本情况

3.2 成发汽发内部价值链分析

3.2.1 技术分析

3.2.2 制造分析

3.2.3 市场分析

3.2.4 配送与服务

3.3 成都成发汽车发动机有限公司发展的优势和机遇

3.3.1 优势分析

3.3.2 机遇分析

3.4 成都成发汽车发动机有限公司发展的劣势和挑战

3.4.1 劣势分析

3.4.2 挑战分析

3.5 成发汽发的SWOT 综合分析

第四章 企业发展的目标与竞争定位

4.1 企业发展的整体目标

4.1.1 成发汽发制定整体目标的必要性

4.1.2 成发汽发的发展目标

4.2 企业发展的市场定位分析

4.3 企业发展的产品定位分析

4.4 企业实现发展竞争定位的主要措施

第五章 总结与展望

致谢

参考文献