绵阳移动软交换VOIP改造工程进度管理和风险控制研究

摘要

随着近年来移动通信业务的迅速发展，移动通信网络的规模快速增长，网络组网的复杂程度，网络运行维护的难度与成本也迅速攀升，制约着移动通信的进一步发展。而软交换技术将传统交换设备的呼叫控制与业务承载功能相分离，顺应IP化的技术发展趋势，引入IP承载网络，充分运用IP技术传输效率高、建设维护成本低、组网快捷灵活的优点，逐步推动网络扁平化，以实现信令、语音的IP化传送，从而有效降低网络的建设成本与维护成本。
　　绵阳移动从2006年开始逐步引入软交换技术，基本实现了信令的IP化。然而，业务承载仍以TDM为主，难以充分发挥IP技术的优势。因此，早期软交换设备VOIP改造成为交换核心网络技术升级改造工作的重点，是保证移动核心网络演进发展的必由之路。
　　绵阳移动软交换VOIP改造项目专业性强、技术要求高、施工过程复杂、操作风险大，不可避免的会出现项目进度、风险、质量管理等问题。本文运用项目风险和项目进度管理的理论、工具和方法，针对绵阳移动软交换VOIP改造项目的特点进行分析研究，提出了切实可行的项目进度管理、风险管理解决方案。
　　在项目进度控制上，利用项目管理中进度管理的工具—网络计划技术中的关键线路法，确定项目中的关键工作，以保证其在项目实施过程中能够重点关照，在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正。同时也从项目的质量、投资、进度各项目标控制的实施过程中相互兼顾，避免单纯追求单一目标的实现，而影响了其它方面。
　　在项目风险控制方面，利用项目管理的工具-层次分析法，从风险辨识、风险评估、风险分析、风险控制这四个方面建立科学的模型，找出风险控制的关键点，对项目进度风险管理就行了论述，并将研究结果应用于整个项目的风险控制活动中，为本项目的顺利实施，提供了科学的依据。

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第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 论文研究内容

1.3 研究技术路线

第二章 论文相关理论和方法

2.1 前言

2.2 项目进度管理理论与方法

2.3 项目风险管理理论及方法

第三章 绵阳移动软交换VOIP改造项目介绍

3.1项目背景

3.2 项目内容及规模

3.3 项目涉及单位

3.4 项目难点分析

3.5 项目启动情况

3.6项目组织架构

3.7本章小结

第四章 绵阳移动VOIP改造项目进度管理分析及应用

4.1项目进度管理及内容

4.2 软交换VOIP改造项目WBS制定

4.3 软交换VOIP改造项目进度管理

4.4 本章小结

第五章 软交换VOIP改造项目的风险管理研究与应用

5.1 项目风险管理流程

5.2项目风险识别

5.3 项目风险分析

5.4项目风险监控

5.5 项目进度风险管理

5.6 本章小结

第六章 结束语

6.1 项目进度管理总结

6.2 项目风险管理总结

6.3工作收获

致谢

参考文献