摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究目标和内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.4 研究流程
1.5 论文架构
第二章 企业现状分析与价值流现状图
2.1 企业现状分析
2.2 数据采集
2.2.1 生产管理的数据
2.2.2 生产工序的数据
2.3 价值流图析
2.3.1 价值流图析概述
2.3.2 Polo 前座基本型价值流现状图
2.3.3 改进方向
第三章 改善策略之拉动系统的建立
3.1 拉动系统
3.1.1 拉动系统简介
3.1.2 看板拉动系统与原有生产计划系统的比较
3.1.3 问题点的定义
3.2 看板的定义与种类
3.2.1 看板的定义
3.2.2 看板的种类
3.3 看板的运作
3.3.1 看板的领取方式
3.3.2 看板的运作流程
3.3.3 看板管理的原则
3.4 看板的设计
3.4.1 领取看板
3.4.2 生产指示看板
3.4.3 信号看板
3.5 看板数量的确定
3.5.1 定量领取看板数量的确定
3.5.2 定期领取看板数量的确定
第四章 改善策略的质量分析与改善
4.1 质量问题的分析与质量控制
4.1.1 关键缺陷分析
4.1.2 工序能力分析
4.1.3 原因分析与对策
4.1.4 控制图控制
4.2 质量功能展开(QFD)
4.2.1 质量功能展开的基本概念
4.2.2 质量屋
4.2.3 关系矩阵
4.3 失效模式与后果分析(FMEA)
4.3.1 FMEA 的定义和起源
4.3.2 FMEA 的实施
4.3.3 设计与过程失效模式与后果分析
4.4 质量功能展开与失效模式与后果分析的整合
4.4.1 整合的流程
4.4.2 FMEA 修正
4.4.3 QFD 整合
4.4.4 实例分析
第五章 改善后的价值流图与实施效果分析
5.1 改善后的价值流图
5.2 实施效果分析
第六章 结论与展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表论文的情况