洋浦南华糖业集团战略分析

摘要

洋浦南华糖业集团经过近十年的发展，现拥有16家制糖公司，2家造纸公司，2家商贸公司、1家投资公司、控股1家味精制造企业，成为我国规模较大、盈利能力较强的制糖企业之一。目前，制糖行业内各大企业和集团都在进行产能扩张，大举兼并和重组中、小制糖企业，行业外的一些新投资也被吸引进来，行业竞争日趋激烈。面对制糖行业新的发展趋势和竞争格局，洋浦南华糖业集团必须对其发展战略进行调整，才能不断增强企业竞争力，在保持行业中保持领先的地位。 首先，本文分析了洋浦南华糖业集团的外部环境，包括宏观环境和中观环境。在宏观环境分析中，对与制糖行业相关的经济、政治和技术环境的现状和发展趋势进行了深入的探讨；在中观环境分析中，对制糖行业国际、国内市场的供需情况、制糖行业效益水平、投资状况、竞争态势以及关联行业对制糖行业的影响等进行了剖析。通过外部环境分析，为确定洋浦南华糖业集团新的发展战略奠定基础。其次，对洋浦南华糖业集团的发展历程和组织体制、综合经营能力、成本控制能力、企业文化作全面的分析，从而明确了企业具备的优势和劣势。然后，运用SWOT分析方法，根据洋浦南华当前面临的宏观环境和行业环境，结合其自身的优势和劣势，提出了两种战略备选方案。在对两个方案进行比较后确定了洋浦南华糖业集团的发展战略—扩张型发展战略。最后，本文探讨了实现扩张型发展战略具体措施，即通过合理配置企业资源、建设和完善原料供应和产品质量管理体系、加大科技投入等措施，最终实现企业的发展战略。 本课题侧重于研究当前和未来几年洋浦南华糖业集团公司层级战略的制定，因此本课题的研究结果只适应于一段时期。随着制糖行业的发展和企业内部条件的变化，洋浦南华的发展战略必须及时调整，以保证集团持续、健康地发展。

目录

文摘

英文文摘

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1绪论

2洋浦南华集团外部环境分析

3洋浦南华内部资源与能力分析

4洋浦南华集团发展战略选择

5洋浦南华战略实施的对策与建议

结束语

致谢

参考文献