声明
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 文献综述
1.3 研究思路和方法
1.4 本文的主要内容与研究创新
1.5本章小结
第2章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念界定
2.2 理论基础
2.3 本章小结
第3章 核心能力视角的组织结构分析
3.1 组织结构对核心关系能力培育的促进作用
3.2 组织结构对实现知识创新的强化作用
3.3 组织结构对核心企业文化的推动作用
3.4 平衡计分卡视角的组织结构分析
3.5 核心能力助推组织结构变革
3.6核心能力助推组织结构变革概念模型
3.7本章小结
第4章 电信运营商组织结构与核心能力现状分析
4.1 国外电信运营商组织结构模式、经验与启示
4.2 国内电信运营商组织结构现状、弊端及原因
4.3 中移铁通组织结构与核心能力现状分析
4.4 国内外电信运营商组织结构与核心能力演变
4.5 本章小结
第5章 基于核心能力的企业组织结构评价与问题诊断
5.1 企业基本情况－中移铁通
5.2 核心能力导向的企业组织结构评价指标体系构建
5.3 调查问卷与深度访谈
5.4企业组织结构层次评价模型
5.5企业组织结构模糊综合评价模型
5.6 核心能力导向的企业组织结构评价实证分析
5.7 核心能力导向的企业组织结构问题诊断
5.8 本章小结
第6章 核心能力导向的企业组织结构优化
6.1 核心能力导向组织结构优化的主要原则
6.2 核心能力导向组织结构优化的具体目标
6.3 核心能力导向组织结构优化的思路
6.4 核心能力导向组织结构优化的具体方案
6.5 核心能力导向组织结构优化需解决的关键问题
6.6 本章小结
第7章 企业组织结构优化方案实施保障措施
7.1 创新适应新组织结构的经营管理理念
7.2 完善与组织变革相匹配的管理制度
7.3 做好组织变革的资源保障
7.4 打造学习型组织
7.5 加强知识管理
7.6 本章小结
第8章 结论与研究展望
8.1 结论
8.2 研究展望
8.3本章小结
致谢
参考文献
附录
作者简介
