供应链管理环境下制造业企业的供应商选择策略研究

摘要

本文以在经济全球化影响下，制造业企业的基本竞争环境为切入点，针对制造企业存在的诸多问题和影响企业绩效的因素进行了分析和研究，并提出在供应链管理环境下供应商选择是提高制造业企业的绩效水平和核心竞争能力的重要方法。 制造业企业的供应商选择运作从分析企业外包业务入手，通过区分外包业务类型，制定不同的策略，并由跨部门、职能专家小组对供应商进行评价，选择出适合企业的供应商，并最终通过这些供应商提高企业的竞争优势。在此基础上对供应商选择的组织结构进行重新设计，并对支持制造业企业在供应链管理环境下供应商选择的两大支撑体系--信息系统和知识管理体系进行了阐述。 最后，本文结合作者所在的公司的实际案例对制造业企业在供应链管理环境下实施供应商选择可实现性和可操作性进行了研究，并以此基础得到了制造业企业在供应链管理环境下供应商选择运作有实际应用价值的结论。同时，本文还对制造企业供应链管理前景和进一步的研究进行了展望。

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第一章绪论

1.1经济全球化带来的环境特点

1.2二十一世纪市场竞争的主要特点

1.3研究制造业企业供应商选择策略的重要性

1.4本文研究思路

第二章供应链管理的基本理论

2.1供应链的基本概念

2.2供应链的基本特征

2.3供应链管理的定义及内容

2.4供应链管理的几个重要概念

第三章制造业企业供应商选择的现状

3.1中国制造业企业面临的机会与挑战

3.2国内企业供应链管理现状

3.3制造业企业供应商选择存在的主要问题

3.4制造业企业目前供应商选择模式分析

3.5影响制造业企业绩效的因素分析

3.6提高供应商选择水平的必要性

第四章供应链管理环境下供应商选择策略分析

4.1供应链管理环境下供应商选择的基本思路

4.2供应商选择的基本原则

4.3制造业企业供应商选择的决策框架

4.4供应商选择的组织结构设计

4.5供应商选择的运行支撑基础体系

第五章供应商选择绩效评估体系

5.1基于供应商选择绩效的评估原则和评估范围

5.2供应商选择绩效评价的指标

5.3制造业企业供应商选择绩效评价方法：平衡计分卡

5.4制造业企业供应商选择的绩效评价的实施

第六章案例分析

6.1背景介绍

6.2外包业务分类

6.3制定外包业务的策略

6.4供应商评估

6.5初步谈判

6.6供应商评审

6.7正式谈判

6.8效果评价

6.9结论

6.10展望

参考文献

致 谢