PD公司房地产项目PMO运作模式研究

摘要

本论文研究PD公司房地产项目管理办公室（PMO）多项目管理问题。
　　随着房地产企业多项目管理、项目组合管理的理念得到了企业更多的关注，很多房地产企业都建立了类似的项目管理机构，协助企业管理众多的项目和大型、复杂的组合项目，PMO项目管理办公室，就是其中最常见的组织方式。
　　然而，在当前宏观调控和经济转型的背景下，房地产企业多项目、跨区域的项目管理水平遇到了前所未有的的挑战。为了改变这种境况，迫切需要建立更加高效的项目运作模式，这种高效表现在：
　　（1）项目投资决策的高效。即通过选择最合理的项目，使公司的投资效益最大化；
　　（2）项目组织方式的高效。即通过项目组合、多项目运作等模式，使企业的现金流量更加平稳，使企业的核心资源资源（包括专家、资金等），得到最好的利用，真正实现多项目中的资源共享；
　　（3）项目管理过程的高效。传统的项目管理模式多是在项目部架构下，按单一项目的管理流程和方法实施管理，而通过对基于PMO组织环境的管理流程和方法进行开发，对于解决单一项目中立项决策管理薄弱、实施过程资源冲突严重等问题意义重大。
　　本论文研究PD公司房地产项目管理办公室PMO如何有效提升项目管理能力的问题，重点通过PD公司PMO在上海、南京、北京、青岛等地多项目案例中管理流程和分析方法的研究，探讨PMO模式如何通过辅助支持公司决策层有效选择项目、正确指导项目实施、合理评价项目的工作方式和方法。
　　本论文通过PMO流程优化分析和构建预测方法体系的讨论，重点对PD公司的多项目投资决策流程、资源配置决策流程和计划管理流程进行了梳理，提出了面向多项目的经济评价和测算方法，对于企业PMO从保证型向战略型转变，具有参考价值。

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第一章 概 论

1.1 提出问题

1.2 PD公司背景与组织变革需求

1.3 研究的目的和意义

1.4 论文研究的内容和框架

1.5. 论文的研究方法和创新

第二章 PMO研究的理论基础

2.1 PMO概述

2.2 多项目与组织级项目管理

2.3 项目价值管理理论研究

2.4 多项目资源配置基础理论

2.5 流程优化基础理论

第三章 PD公司PMO多项目运作模式

3.1 PD公司多项目概况及PMO发展历程

3.2 PMO多项目运作环境分析

3.3 PD公司PMO运作管理

3.4 PMO多项目运作全过程管理

第四章 PD公司PMO多项目决策流程优化

4.1 PMO流程问题优化思路

4.2 多项目投资决策流程优化

4.3 PMO资源配置决策管理流程优化

4.4 项目计划管理流程优化

4.5 关于流程优化的进一步思考

4.6 PD公司PMO多项目协同管理流程

第五章 PD公司PMO多项目决策分析方法

5.1 PMO多项目决策分析方法体系介绍

5.2 PMO多项目经济评价方法改进

5.3 PD公司投资测算分析方法

第六章 结 论

6.1 论文取得的成果

6.2 展望

致谢

参考文献