DG公司研发设计人员胜任素质模型的研究

摘要

面对传统优势减弱和日益激烈的国际竞争，迫切要求我们加快实现从中国制造到中国创造的转变。DG公司作为一家具有典型特征的制造型企业，仅仅依靠制造能力是不能长期生存下去的，必须要向创造能力转变，因此强大的研发设计能力是企业在这复杂的竞争环境获取成功的重要条件，企业只有具备了这样的能力才能不断推出适应市场的创新产品，以此来提高自身的竞争能力和产品的市场占有率。企业对优秀的研发设计人员的需求越来越迫切，但是现实状况往往是不少企业由于研发设计人员的使用没有规范的评价和测量，也没有一个客观的胜任模型来参考，导致企业在人才的招、用、育、留等环节花费了大量的人力物力财力，虽然也有一定的效果，但基于公司未来发展对研发设计人员的要求还是存在不少的问题。基于以上存在的一些客观问题，要解决好这些问题就必须要建立起企业研发设计人员的胜任素质模型。并且以此为依据，对DG公司研发设计人员在人力资源管理实践工作中得以更好运用。
　　首先，本文对胜任素质和胜任素质模型的含义进行了相关阐述，然后对国内外胜任素质的研究现状进行了分析及着重分析了在国内胜任素质研究方面存在的几个不足，最后介绍了胜任素质特征研究方法。
　　其次，本文通过对相关文献和岗位说明书的研究初步确定了DG公司研发设计人员20个胜任素质项目，在此基础上再运用问卷调查法、行为事件访谈法及专家组讨论最后得出DG公司研发设计人员12个胜任素质条目并以此建立了胜任素质模型。
　　最后，本文基于胜任素质模型在DG公司研发设计人员招聘、绩效考核、开发与培训三个人力资源管理模块中的运用进行了实证研究。
　　因此，研发设计人员胜任素质模型的建立为DG公司人力资源管理实践工作提供了依据和崭新的视角，也为同类的其他企业提供了借鉴。

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第一章 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的目地及意义

1.3 研究框架

第二章 文献综述

2.1胜任素质和胜任素质模型的含义

2.2 国内外研究现状

2.3胜任素质模型构建的原则和方法

2.4 胜任素质特征研究方法

2.5 本章小结

第三章 DG公司研发设计人员胜任素质模型的构建

3.1 DG公司研发设计人员的界定及工作内容

3.2 胜任素质模型构建的必要性

3.3 胜任素质模型的建立

3.5 本章小结

第四章 研发设计人员胜任素质模型在人力资源管理中的应用

4.1 胜任素质模型在企业人员招聘中的应用

4.2 胜任素质模型在企业绩效考核中的应用

4.3 胜任素质模型在企业培训中的应用

4.4 本章小结

第五章 结论

致谢

参考文献

附录

附录1：《DG公司研发设计人员胜任素质模型的研究问卷调查表》

附录2：《行为事件访谈提纲》

附录3：《DG公司研发设计人员岗位说明书》

附录4：DG公司研发设计人员招聘广告

附录5：《研发设计人员培训课程表》

附录6：《胜任素质项目培训课程表》

附录7：《培训效果评估表》