阿米巴经营模式下的企业绩效评价研究——以CH公司为例

摘要

近年来我国经济形势日益严峻，特别是制造业的发展面临较大困境，企业在受到国内国际市场竞争、成本上升和金融危机等冲击下，逐渐寻求新的管理经营模式，越来越多的企业学习和应用阿米巴经营模式。阿米巴经营模式由日本京瓷集团的创始人稻盛和夫先生在管理实践中探索创立，该模式将整个公司划分为大小不一的阿米巴组织—独立经营单元，通过内部转移定价模拟内部市场，结合对公司文化和经营哲学的培养，形成全员参与、共同经营完成企业战略目标的氛围，能够适应外部环境变化、激发企业活力、实现企业可持续发展的目标。阿米巴经营模式中的经营会计属于管理会计范畴。2016年10月8日，财政部发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，强调了要推进管理会计的广泛应用，发挥会计在绩效管理中的职能作用。管理会计的重要内容之一就是绩效管理，绩效管理的核心环节就是绩效评价，合理的绩效评价有利于提高员工的积极性和创造性，对企业的发展起着至关重要的作用。当前，对阿米巴经营模式下的企业绩效评价研究才刚起步，研究文献很少，因此本文的研究具有重要的理论意义和应用价值。
　　本文采用文献研究和案例研究相结合的研究方法。通过查阅相关文献与资料，对责任会计理论、阿米巴经营理论和企业绩效评价理论进行了阐述和分析，将阿米巴经营与企业绩效评价有机融合，构建了阿米巴经营模式下的企业绩效评价理论框架。同时，以CH公司为案例研究对象，通过内部访谈、内外部资料分析的研究方法，研究CH公司引入阿米巴经营的背景和运行过程，分析实施阿米巴经营模式三年后的CH公司绩效评价的现状和问题，并分析这些问题产生的原因，最后对CH公司的绩效评价的改进提出了一系列措施，加强了CH公司的绩效评价，改善了经济效益。

目录

第1章 绪论

1.1 研究背景、目的和意义

1.2 文献综述

1.3 研究框架与研究方法

1.4 研究创新点

第2章 理论基础

2.1 责任会计基本理论

2.2 阿米巴经营模式的基本理论

2.3 企业绩效评价的基本理论

2.4 本章小结

第3章 阿米巴经营的企业绩效评价理论框架

3.1 阿米巴绩效评价的目标

3.2 阿米巴绩效评价的主客体

3.3 阿米巴绩效评价的原则

3.4 阿米巴绩效评价的标准

3.5 阿米巴绩效评价指标

3.6 阿米巴绩效评价方法

3.7 阿米巴绩效评价结果应用

第4章 案例分析——以CH公司为例

4.1 案例研究设计

4.2 案例描述与分析

4.3 CH公司的绩效评价现状

4.4 CH公司绩效评价存在的问题

4.5 CH公司绩效评价问题的原因分析

4.6 CH公司阿米巴经营模式下绩效评价的改进

第5章 总结与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

致谢

参考文献

附录