LY供电公司高绩效班组建设研究

目录

1 绪论

1.1背景

1.2研究意义

1.3研究内容与方法

1.3.1研究内容

1.3.2 研究方法

2理论基础与实践经验

2.1相关理论

2.1.1团队的概念及分类

2.1.2高绩效团队的特征及影响因素

2.1.3班组与班组建设

2.1.4高绩效工作系统

2.1.5自动化的概念

2.1.6绩效管理相关理论

2.2高绩效班组建设国内外研究现状

2.2.1关于班组团队建设的研究

2.2.2关于班组内人员素质的研究

2.2.3关于班组建设的企业环境因素的研究

2.3高绩效班组建设实践经验

2.3.1国外高绩效班组建设实践

2.3.2国内高绩效班组建设经验

3 LY供电公司班组管理现状分析

3.1LY供电公司简介

3.2LY供电公司班组建设形势分析

3.2.1班组建设环境的变化

3.2.2当前班组建设的短板

3.3班组建设问题诊断

3.3.1 问卷设计与发放

3.3.2 问卷数据处理

4 LY供电公司高绩效班组建设方案

4.1LY供电公司高绩效班组建设的思路与目标

4.1.1LY供电公司高绩效班组建设思路

4.1.2高绩效班组应具有的三大功能

4.1.3高绩效班组建设需要打造五大平台

4.2高绩效班组建设组织环境的变革

4.2.1管理模式的变革

4.2.2新技术手段的应用

4.3高绩效班组的形态设计

4.3.1设计柔性集成的组织架构

4.3.2 探索内部市场化管理模式

4.4班组作业流程的优化

4.4.1 引入智能化作业方式

4.4.2 建设智能化作业平台

4.5激发班组学习提升的内生动力

4.5.1推行目标管理，实施双层考核

4.5.2加强对班组长的培养

4.5.3开展学习型班组的创建活动

4.6构建适应新形势的班组文化与班组创新机制

4.6.1营造适应移动互联新背景的班组文化

4.6.2构建适应移动互联新背景的班组创新机制

5 LY供电公司高绩效班组建设的保障措施

5.1 树立共同愿景，培养服务理念

5.2 营造鼓励变革的管理氛围

5.3 加强培训宣传，推进建设方案落地

5.4 在评估反馈的基础上循环改进

6 结论

6.1主要结论

6.2研究过程遇到的新问题

参考文献

致谢