韩国DY机电株式会社在华发展战略研究

摘要

2003年10月,韩国DY机电株式会社汽车配件事业部的中国第一生产基地在烟台竣工,开始了其在中国的发展历程。至2007年,成立满4年的DY机电(烟台)有限公司拥有260名人员,具有从韩国引进的19条全自动和半自动生产线,形成了年生产843万只电机的产能,销售额接近两亿元人民币,基本稳固了其在行业内的领先位置。如今,为了进一步扩大行业内的市场占有率和地位,DY机电株式会社正准备建立中国第二生产基地。但是由于近来中国投资政策的变化和劳动成本的不断提升,对于外资企业,尤其是中小企业而言,在中国持续发展困难重重。同时,由于中国汽车市场的规模庞大,具有广阔的潜在发展空间,不仅世界整车企业进入中国市场,众多汽车配件企业也进入了中国汽车市场,对于DY机电而言,在广阔的市场前景下,要面对很多挑战。为了DY机电在中国汽车市场的持续发展,需要采取哪些发展战略和政策来应对？如何才能变困难为自己的优势呢？本论文通过对DY机电汽车配件业务的宏观环境和行业市场结构进行分析,剖析了企业目前面临的环境、在行业中所处的位置和企业自身具备的资源和能力。在此基础上,得出在汽车配件行业竞争中达到领先应具备的关键能力,通过权衡DY汽车配件业务具有的优势、劣势,面临的外部机遇、威胁,依据基本竞争战略和合作战略理论,提出系统的实施发展战略的建议。

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 DY 机电公司简介

1.2.1 DY 机电株式会社公司概况

1.2.2 DY 机电汽车配件事业部主要业务简介

1.2.3 韩国DY 机电汽车配件事业部行业地位分析

1.2.4 DY 机电（烟台）有限公司简介

1.2.5 DY 机电在华汽车配件行业地位分析

1.3 研究方法和内容

第2章 汽车配件业务发展的外部环境分析

2.1 当前世界宏观经济形势

2.2 当前中国宏观经济形势

2.3 汽车市场环境

2.3.1 世界汽车市场状况

2.3.2 中国汽车市场环境

2.4 汽车产业特点分析

2.4.1 汽车产业特点分析

2.4.2 汽车配件产业竞争特点分析

2.4.3 国内主要汽车配件企业优势分析

2.5 汽车配件产业外部因素总结：EFAS

第3章 DY 机电株式会社SWOT 分析

3.1 主要优势(STRENGTHS)

3.1.1 先进生产设备与设备设计技术

3.1.2 行业经验丰富

3.1.3 响应顾客要求及决策迅速

3.1.4 信息化程度

3.2 相对劣势(WEAKNESSES)

3.2.1 缺乏专业研发机构

3.2.2 各部门职能不全

3.2.3 内部沟通问题

3.2.4 中国市场业内知名度

3.3 发展机遇(OPPORTUNITIES)

3.3.1 市场规模扩大

3.3.2 国民消费水平提升

3.3.3 中国汽车产业政策

3.4 面临挑战(THREATS)

3.4.1 企业经营优惠政策及法律变化

3.4.2 世界原材料涨价

3.4.3 人民币升值

3.4.4 国产企业水平提高

3.5 公司SWOT 分析总结

第4章 DY 机电株式会社在华发展战略制定

4.1 明确公司使命与目标

4.1.1 公司的使命

4.1.2 公司的目标

4.2 公司发展战略选择

4.2.1 竞争战略

4.2.2 合作战略

第5章 公司发展战略实施

5.1 完善组织机构

5.1.1 具备研究开发能力

5.1.2 完善销售部职能

5.1.3 完善采购部职能

5.1.4 扩大项目管理职能范围

5.2 提高企业本土化及管理干部培养

5.3 中国内销市场客户扩大

5.4 建立内部网络

第6章 结束语

参考文献

致谢

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