TG公司炼钢二厂原材料物流管理优化方案研究

摘要

随着钢铁行业原材料成本的不断升高以及产品价格的不断降低，各钢铁企业之间的竞争日益激烈，大量钢铁企业纷纷陷入亏损的局面。为了迅速扭转这种亏损的局面，降低生产成本成为钢铁企业获胜的关键。于是钢铁企业纷纷从内部挖潜，大力推进技术改进和降本增效的工作，并取得了明显的效果。但是随着各项工作的逐步推进，成本可降低的幅度已经变得越来越小，如何开辟一条降本增效的新途径，成为钢铁企业面临的一个严峻挑战，而这时物流作为企业的“第三利润源”成为各钢铁企业降本增效的又一个切入点。
　　本文主要对TG公司炼钢二厂物流现状进行分析，发现存在的问题，并提出改进措施。首先是针对原材料库存管理方面存在的问题，在梳理传统库存分类管理理论的基础上，结合钢铁行业的特性，选出五个指标对传统ABC分类方法进行改进，并应用改进的ABC分类方法对原材料进行分类；且通过采用每日生产计划和每钢种原材料使用量确定每日原材料库存量。其次是针对仓库入库和出库方面由于手工操作导致的信息不符的问题，通过采用物料信息自动采集技术，实现入库和出库信息化管理。
　　针对原材料作业区入库和出库时由工作人员手工确认，导致实际库存与系统库存不符，到库物料不合要求等问题，提出采用物料信息自动采集系统，实现系统间的无缝连接，并对仓库入库和出库流程进行优化设计。

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第一章 绪论

1.1研究的背景和意义

1.2国内外钢铁物流系统现状

1.3国内外钢铁物流研究现状

1.4 研究内容和章节安排

第二章 相关基础理论

2.1物流的定义和分类

2.2企业生产物流

2.3 本章小结

第三章 TG公司炼钢二厂原材料物流现状分析

3.1 TG公司炼钢二厂简介

3.2 TG公司炼钢二厂生产流程

3.3 炼钢二厂原材料种类和特点

3.4炼钢二厂原材料物流存在的问题

3.5本章小结

第四章 炼钢二厂原材料库存分类管理以及库存量控制

4.1 原材料库存的分类管理

4.2合理库存量的确定

4.3 本章小结

第五章 仓库进库和出库信息化管理及流程设计

5.1 炼钢二厂原材料入库和出库流程

5.2 仓库入库和出库的信息化流程设计

5.3系统功能

5.4预期效果

5.5 本章小结

第六章 总结与展望

6.1 总结

6.2 研究展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文