难加工材料超高速数控磨床开发项目的进度管理研究

摘要

随着装备制造业的发展，中国已成为继德国、日本之后，世界第三大磨床制造基地。但当前中国高端精密加工装备开发、制造、生产能力与庞大市场需求方面存在巨大的矛盾。客户在机床柔性、敏捷开发制造方面要求越来越高，面对市场压力，如何提高项目的开发效率，缩短交货周期，是整个机床行业面临的重要课题。
　　本文对国内外项目进度管理的发展情况进行简要分析，结合上海机床厂有限公司情况，从下几个方面对公司难加工材料超高速数控磨床开发项目的进度管理进行了研究。首先深入了解难加工材料超高速数控磨床开发项目详细工作流程，根据工作流程对项目工作进行结构分解，建立项目的进度网络图；然后，根据设计时间定额法对设计工作进行时间估算，运用PERT/CPM法对其他工作任务进行时间估算，获得初步的进度计划；其次，为使项目总工时满足需求，运用工时优化和资源-工时优化法对初始的进度计划进行优化调整；接着，采用动态跟踪与控制的方法对项目实施过程中出现的问题进行跟踪调整，确保项目总进度不受影响；最后，对研究的结果进行总结与展望。
　　整个难加工材料超高速数控磨床开发项目的进度管理成果已在项目实际运行中得到实施，成果的运用确保了该项目的按时顺利完成；建立的难加工材料超高速数控磨床开发项目管理模板为企业未来突破项目管理瓶颈提供了具有意义的实例范本。

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第一章绪论

1.1选题背景和意义

1.2国内外研究现状

1.3项目进度管理

1.4论文主要内容

1.5研究方法和目的

1.6论文结构

第二章项目进度的计划制定

2.1进度计划的作用和分类

2.2进度计划制定的常用技术方法

2.3难加工材料超高速数控磨床开发项目的计划制定流程

第三章项目进度计划优化

3.1项目进度计划优化

3.2难加工材料超高速数控磨床开发项目工期优化

3.3难加工材料超高速数控磨床开发项目工期—资源优化

第四章项目进度跟踪与控制

4.1项目进度跟踪与控制的概念与原理

4.2难加工材料超高速数控磨床开发项目的进度跟踪控制流程

4.3难加工材料超高速数控磨床开发项目的动态跟踪

4.4难加工材料超高速数控磨床开发项目的动态控制

第五章结论与展望

5.1结论

5.2研究展望

附录1

附录2

附录3

附录4

附录5

附录6

附录7

附录8

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间的论文发表情况

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