超重型数控轧辊磨床新产品开发项目的进度管理研究

摘要

我国已成为继德国、日本之后，世界第三大磨床制造基地。随着国内钢铁、有色、造纸机等行业的轧辊需求的快速增长，能承担其加工的超重型数控轧辊磨床的厂家越来越多，竞争非常激烈。由于客户要求机床的交货周期都非常短，因此，对于项目的进度管理尤为重要。只要对项目进行进度管理，就可以提高项目的开发效率，缩短交货周期，就能抢占市场，赢得先机。
　　文章首先介绍项目进度管理的各种方法在装备制造业中的应用，阐述了项目管理中进度管理的重要性；其次介绍上海机床厂有限公司项目管理的流程、PD M系统在进度管理上的作用及进度管理现状；最后运用项目管理过程中时间进度控制的相关原理和方法，从项目的活动定义、活动排序、活动时间估计、活动进度安排、活动进度控制等五个主要方面进行分析研究。
　　论文以上海机床厂有限公司在超重型数控轧辊磨床为研究对象，结合项目的运行特点，分析项目开发过程中的进度管理方法，全面分析项目的开发过程，总结出上海机床厂有限公司在项目进度管理中的一些不足之处，并提出相应的整改建议。

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第一章 绪论

1.1 选题背景和意义

1.2 研究的主要内容

1.3 研究方法和目的

1.4 项目进度管理的步骤和意义

1.5项目进度管理的各种方法在装备制造业中的应用

第二章 上海机床厂有限公司的项目管理

2.1 上海机床厂有限公司简介

2.2 上海机床厂有限公司的项目管理

2.3 上海机床厂有限公司信息化管理软件工具-PDM

2.4 上海机床厂有限公司项目的进度管理现状

第三章 超重型数控轧辊磨床项目的进度管理

3.1超重型数控轧辊磨床项目的活动定义

3.2 超重型数控轧辊磨床项目的活动排序

3.3 超重型数控轧辊磨床项目的活动时间估计

3.4 超重型数控轧辊磨床项目的进度安排

3.5 超重型数控轧辊磨床项目的进度控制

第四章 上机公司项目进度管理总结和整改建议

4.1 项目进度管理实施的要点总结

4.2 上机公司项目进度管理的整改建议

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 研究展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的实用新型专利