中国重汽集团产品研发的技术创新战略研究

摘要

随着国内重型汽车企业的发展和社会对重型汽车需求的不断增长，中国重型汽车生产企业的生产制造能力得到了很大发展，产量逐年增加。在这种情况下，新的重型汽车生产企业如雨后春笋般建立。很快，市场容量几乎达到饱和。为了抢夺市场，大多数重型汽车生产企业只是简单地通过自杀式的价格竞争来抢夺市场，却很少真正考虑产品研发技术创新及其战略。 企业的基本战略任务之一是确保其长久生存能力，而核心要素是具有竞争优势的产品，具有强大号召力的品牌。这要通过高水平的技术创新，使产品具有独特的个性，适应环保要求，质量上乘并能按市场期望的价格供货，从而产生可观的投资回报。简言之，产品研发就是要用“正确”的产品在“恰当”的时机，以合适的价格来赢得市场。于是，企业的自主研发能力又一次凸显出来，成为关系到企业生存发展的重中之重。可见，对于处在激烈市场竞争中的中国重汽集团来说，要想赢得市场先机，要想参与国际竞争，必须要实施强大的产品研发技术创新战略，建立起高水平的研发能力。 中国重汽集团经过近几年的高速发展，已被称为行业领头羊；2007年产销重型汽车突破10万辆，2008年实现整车销售11．2万辆，销售收入520亿元，创汇5．4亿美元，总销量连续两年位居全国重卡行业首位。从产销规模上讲，中国重汽集团已进入全球前五大重卡制造商行列，然而在产品的技术含量和品牌知名度方面与国外重卡巨头仍有很大差距。本论文的研究目的是通过对中国重汽集团产品研发技术创新的外部环境和内部条件进行分析，从而制定出企业未来的产品研发战略。 本文所应用的研究方法是通过SWOT战略环境综合分析的方法，通过对中国重汽集团产品研发外部的宏观环境分析和企业内部条件的分析，找出中国重汽集团产品研发目前所面临的外部机遇和风险、内部自身的优势和劣势，并进行综合形势分析，最终得出中国重汽集团要选择产品研发技术领先战略的结论，并提出保证战略实施的几项主要措施，以保障技术领先战略的顺利实施，为中国重汽集团的企业总体发展目标的顺利实现奠定坚实的基础。

目录

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第一章 绪论

1.1课题研究的背景

1.2课题研究的目的和意义

1.3国外研究现状

1.4国内外研究现状

1.5研究内容与论文结构

第二章 理论综述

2.1技术创新的概念

2.2企业技术创新的种类

2.3技术创新模式

2.3.1自主创新模式

2.3.2模仿创新模式

2.3.3合作创新模式

2.4企业战略管理理论主要学说观点

2.4.1波特竞争战略理论

2.4.2核心能力理论

2.4.3资源基础理论

2.4.4关键成功因素理论

第三章 中国重型汽车集团产品研发综合环境分析

3.1中国重型汽车集团有限公司概况

3.1.1公司的发展历程

3.1.2企业的战略发展目标

3.1.3公司的核心理念

3.2中国重汽集团产品研发概况

3.3世界汽车工业的技术创新发展模式及重型汽车技术发展趋势

3.3.1世界汽车工业技术创新发展模式

3.3.2各国汽车技术发展模式对比

3.3.3国外重型汽车研究开发现状

3.3.4国外重型汽车技术发展趋势

3.4中国重汽集团产品研发外部环境分析

3.4.1需求分析

3.4.2知识产权制度

3.4.3国内重型汽车市场总体竞争格局

3.4.4国内重型汽车研发现状及与国外差距

3.4.5产业学习结构率和政府政策导向

3.4.6成本的上涨

3.4.7国际金融危机的影响

3.5中国重汽集团产品研发内部条件分析

3.5.1中国重汽集团产品研发的优势因素分析

3.5.2中国重汽集团产品研发的主要劣势分析

第四章 中国重汽集团产品研发技术创新战略制定

4.1中国重汽集团总体发展目标

4.2中国重汽集团产品研发SWOT分析

4.2.1产品研发外部因素评价矩阵

4.2.2产品研发内部因素评价矩阵

4.2.3综合形势分析SWOT矩阵

4.3中国重汽集团产品研发技术创新战略的选择

第五章 中国重汽集团产品研发技术创新战略实施

5.1技术创新战略实施的基本步骤

5.2技术创新战略实施的主要措施

5.2.1加快国家重型汽车工程中心架构建设

5.2.2树立全新的技术创新战略意识

5.2.3管理创新和技术创新相结合

5.2.4搞好人力资源开发与管理

5.2.5加强技术创新制度建设

5.3技术创新战略实施预期经济效益和社会效益

第六章 结论

参考文献

致 谢