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第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 人力资源管理是国企深化改革的重要内容
1.1.2 人力资源管理优化是实现交通强国的重要途径
1.1.3 对国企员工的培训管理优化是人力资源管理中重要的一环
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 国内外研究现状
1.4.1 国外研究现状
1.4.2 国内研究现状
1.4.3 文献述评
第2章 国企人力资源培训管理的相关概念与理论
2.1 相关概念释义
2.1.1 人力资源
2.1.2 人力资源管理
2.1.3 培训管理
2.1.4 国有企业与非国有企业
2.2 人力资源培训管理相关理论介绍
2.2.1 内部控制理论
2.2.2 企业培训实践理论
2.2.3 劳动力市场分割理论
2.2.4 垄断理论
第3章 JXCY国有交通企业培训管理现状分析
3.1 JXCY国有交通企业培训管理的基本现状
3.1.1 JXCY国有交通企业简介
3.1.2 JXCY国有交通企业业务概要
3.1.3 JXCY国有交通企业核心竞争力
3.1.4 JXCY国有交通企业战略目标
3.1.5 JXCY国有交通企业人力资源现状
3.1.6 JXCY国有交通企业培训管理现状
3.2 JXCY国有交通企业培训管理中存在的问题及原因分析
3.2.1 调查问卷的设计
3.2.2 调查问卷数据统计
3.2.3 当前培训管理存在的问题及归因
第4章 JXCY国有交通企业培训管理优化策略设计
4.1 构建JXCY国有交通企业培训管理优化策略总体思路
4.2 构建JXCY国有交通企业培训管理优化策略的原则
4.2.1 理论联系实际原则
4.2.2 因地制宜的原则
4.2.3 企业文化和专业技能兼容的原则
4.2.4 实践原则
4.3 JXCY国有交通企业培训管理相关优化策略
4.3.1 构建科学的培训管理体系
4.3.2 分层次多渠道开展直管专业人员培训
4.3.3 新进职员培训体系建设
4.3.4 内部培训师资及课程管理优化
第5章 JXCY国有交通企业培训管理优化保障措施
5.1 创建企业学习文化
5.1.1 构建学习型组织
5.1.2 建立员工自主学习机制
5.1.3 提倡学习工作化
5.1.4 促进企业文化对培训的保障
5.1.5 员工共享学习成果
5.2 健全人力资源培训管理制度
5.2.1 完善人力资源管理制度
5.2.2 加强人力资源培训管理制度
5.3 提高培训管理重视程度
5.3.1 加大培训宣传
5.3.2 完善培训格局
5.4 加强培训制度保障
5.4.1 设置专门的培训部门和机构
5.4.2 组建企业内部的培训师队伍
5.4.3 完善培训管理制度
第6章 结论与展望
致谢
参考文献
附录一
