声明
摘要
1．绪论
1．1选题背景与研究意义
1．2国内外研究现状
1．2．1“媒体融合”研究
1．2．2“报业转型”研究
1．2．3“报业上市公司”研究
1．3．1研究思路
1．3．2研究方法
1．4研究创新与不足
2．报业上市公司发展环境概述
2．1媒体融合概况
2．1．1媒体融合发展历程
2．1．2国内外媒体融合实践
2．2报业上市公司一览
2．3受众市场发生变化
2．4传统广告市场持续低迷
2．5营收、利润全面下滑
3．媒体融合下报业上市公司战略转型SWOT分析
3．1媒体融合下报业上市公司战略转型的优势
3．1．1品牌优势
3．1．2信息资源优势
3．1．3传媒资源优势
3．2媒体融合下报业上市公司战略转型的劣势
3．2．1营收下降，转型陷于停滞
3．2．2行业竞争加剧，成本上升
3．2．3盈利模式单一，抗风险能力弱
3．3媒体融合下报业上市公司战略转型的机会
3．3．1利好政策频出
3．3．2传统业务份额下降，新媒体业务成长迅速
3．4．1市场监管体系复杂严密
3．4．2公司经营流程走向透明
4．媒体融合下报业上市公司的转型路径分析
4．1挖掘传统报刊潜力
4．1．1创新经营思路，以优质特刊拉动市场
4．1．2优化区域结构，发展社区媒体
4．2开展数字化转型
4．2．1培育互联网新媒体，打造全新传播体系
4．2．2布局大数据产业
4．3寻求多元化经营
4．3．1向游戏和动漫领域进军
4．3．2拓展新媒体广告业务
4．3．3涉足电影领域
4．3．4打造“传媒+电商”的赢利组合
4．3．5投资其他文化领域产业
5报业上市公司转型发展中存在的问题与深化对策
5．1报业上市公司转型发展中存在的问题
5．1．1以自我为中心，用户体验差
5．1．2数字化程度低，转型效果不显著
5．1．3缺乏并购经验，资源浪费严重
5．2报业上市公司转型发展的深化对策
5．2．1继续做大做强传统主媒业务
5．2．2坚持数字化阅读优先
5．2．3以用户为中心，重构用户连接
5．2．4建立互联网数据中心
5．2．5重视新媒体人才培养
结语
参考文献
致谢
