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财务共享模式下企业集团内部审计探究--以ZT集团为例

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摘要

1引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2文献综述

1.2.1财务共享服务模式的研究

1.2.2企业集团财务共享服务的研究

1.2.3财务共享服务对内部审计影响的研究

1.2.4文献述评

1.3研究内容与方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

2财务共享服务与企业集团内部审计相关概念

2.1财务共享服务概述

2.1.1财务共享服务的概念

2.1.2传统财务管理模式与财务共享模式的比较

2.1.3企业集团实施财务共享的优势

2.2企业集团内部审计的特点与主要内容

2.2.1企业集团内部审计的特点

2.2.2企业集团内部审计的主要内容

2.3财务共享服务与企业集团内部审计

2.3.1财务共享服务对企业集团内部审计的影响

2.3.2财务共享服务推动企业集团内部审计的发展

2.3.3财务共享模式下实施企业集团内部审计的可行性

3 ZT集团财务共享模式案例介绍

3.1 ZT集团简介

3.2 ZT集团财务共享服务中心组织架构

3.3财务共享平台简介

3.3.1财务共享平台单据介绍

3.3.2报账系统工作流程介绍

3.4 ZT集团财务共享中心的管理

3.4.1财务共享服务中心的风险管理

3.4.2财务共享服务中心的质量管理

3.4.3财务共享服务中心的人才管理

4财务共享模式下ZT集团内部审计主要内容及问题分析

4.1财务共享模式下ZT集团内部审计主要内容

4.1.1事前的准备工作

4.1.2事中的具体工作

4.1.3事后报告的整改

4.2 ZT集团财务共享模式下内部审计存在的问题

4.2.1未充分利用共享平台导致工作效率不高

4.2.2没有充分利用共享平台,审计工作成本较高

4.2.3内部审计部门过度依赖之前审计经验

4.3 ZT集团内部审计存在问题的原因分析

4.3.1企业集团内部审计管理水平相对滞后

4.3.2 ZT集团内部审计技术落后

4.3.3内部审计人员知识体系与财务共享脱节

5财务共享模式下ZT集团内部审计的优化策略

5.1利用财务共享平台提高内部审计管理水平

5.1.1利用财务共享平台转变内部审计方式

5.1.2利用财务共享平台降低内部审计成本

5.1.3利用财务共享平台提高审计工作效率

5.2提高内部审计方式和技术水平

5.2.1审计方式和技术的创新

5.2.2现场审计与非现场审计相结合

5.2.3利用财务共享平台处理审计数据

5.3完善内部审计人员的财务共享知识体系

5.3.1推动内部审计人员转变思维方式

5.3.2提高内部审计人员对共享平台的熟练程度

5.3.3共享中心需要不定期举行业务培训

5.4完善财务共享平台,方便审计人员取数

5.4.1内部审计模块上线财务共享系统

5.4.2建立全方位财务共享平台

5.4.3财务共享平台云端化

6结束语

参考文献

致谢

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