第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外研究现状及评价
1.2.1 国外研究现状及评价
1.2.2 国内研究现状及评价
1.3 研究的意义和主要内容
1.3.1 研究的实践价值和理论意义
1.3.2 研究的主要内容
1.4 研究对象界定和方法
1.4.1 研究对象的界定
1.4.2 研究方法
1.5 本章小结
第2章 研究的相关理论依据
2.1 委托代理理论
2.1.1 委托代理关系中的代理问题
2.1.2 集中建设管理模式中的代理问题及解决方案
2.1.3 集中建设管理模式的制度设计方案
2.2 全生命周期集成管理理论
2.2.1 全生命周期集成管理理论概述
2.2.2 组织集成的特征
2.3 本章小结
第3章 国内外政府投资项目管理模式分析
3.1 国外政府投资项目管理模式
3.1.1 美国模式
3.1.2 英国模式
3.1.3 日本模式
3.1.4 新加坡模式
3.1.5 国外管理模式的经验与启示
3.2 国内部分省市管理模式分析
3.2.1 香港模式
3.2.2 深圳模式
3.2.3 珠海模式
3.2.4 北京模式
3.2.5 上海模式
3.2.6 国内管理模式的经验与启示
3.3本章小结
第4章 江苏省政府投资项目集中建设管理模式调研分析
4.1 全省及典型城市的应用现状统计分析
4.1.1 全省应用情况统计分析
4.1.2 以区域为基础的统计分析
4.2 现有做法存在的问题
4.3 省内先进案例分析—张家港市建筑工务处
4.3.1 组织机构和管理模式
4.3.2 集中建设管理的主要措施
4.3.3 取得的成效
4.4 本章小结
第5章 江苏省政府投资项目集中建设管理模式设计
5.1选择集中建设管理模式的必要性分析
5.1.1 集中建设管理模式的优势
5.1.2 集中建设管理模式的劣势
5.1.3 集中建设管理模式的适用条件
5.2集中建设管理模式的组织形式分析
5.2.1 组织形式设计原则
5.2.2 集中建设管理模式的组织形式分析
5.2.3 集中建设管理模式的利益相关者分析
5.2.4 项目主要参与主体的职责划分
5.3 集中建设管理机构组织架构设计
5.3.1 组织架构设计
5.3.2 职能部门设计
5.4 集中建设管理模式的工程管理流程设计
5.4.1 政府投资项目阶段的划分
5.4.2 集中建设管理模式项目介入点分析
5.4.3 项目全过程流程管理设计
5.5 本章小结
第6章 应用案例分析
6.1 泰州市集中建设管理模式应用现状分析
6.2 泰州市海陵区建筑工务局集成管理组织模式
6.2.1 职能科室的项目管理职能集成
6.2.2 项目协调小组动态集成模式
6.3 泰州市海陵区建筑工务局全过程管理流程设计
6.3.1 项目介入接收阶段管理
6.3.2 项目前期阶段管理
6.3.3 项目建设实施阶段管理
6.3.4 项目收尾阶段管理
6.4 本章小结
第7章 结论与展望
致谢
参考文献
