江苏大江木业有限公司发展战略研究

摘要

近年来，随着我国经济发展方式的转变及创新型社会的建设，经济发展如何实现高效率、低能耗和可持续已经成为各方关注和研究的重点。作为工业的重要组成部分，我国木材加工行业经过多年的发展已跃居世界前列，在这一大环境下，该行业同样需要产业升级转型，以往所采用的同质化竞争、低成本战略迫切需要调整，产业集中度提高、由规模扩张向质量提升发展将是行业未来整体发展方向。
　　本文在对研究背景、研究意义进行分析，明确了研究思路和方法。基于战略管理的基本理论和国内外研究动态，以江苏大江木业有限公司为研究对象，在分析内外部环境的基础上，运用PEST、SWOT等分析方法对公司发展战略进行了系统分析和研究。基于公司目前面临的外部机遇和挑战、内部优势和劣势，提出公司的战略定位：借助于经济发展转型升级的大环境，充分利用自身优势资源，通过技术创新、管理创新将公司打造成为国内木材加工行业知名品牌，成为市场领先、技术领先的一流企业。同时提出了三步走的战略路径，明确了成本领先与差异化整合竞争战略，最后提出了人力资源、营销、生产运作、财务、研发五个层面的职能战略，通过上述保障战略的实施，最终确保公司战略目标的实现。人力资源战略包括组织结构调整、加强人力资源规划和制定完善人力资源管理体系；营销战略主要体现在重视新产品的研发和现有产品质量、性能的改进，不同层面的产品确定采用不同的定价策略，低端产品基于产品成本、行业利润进行定价，而对于中高端附加价值高的密度板产品，主要基于消费者所愿意付出的代价、品牌价值进行定价，营销渠道应和促销方式都应进一步的拓宽；生产运作战略包括产品生产标准化建设、混合的生产策略和技术领先型的产品定位；财务战略包括加强财务核算、加强成本控制和科学的融资管理；研发战略包括加强外部合作、明确激励机制和强化产权管理。

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1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究方法与内容

2 发展战略理论综述

2.1 战略管理基本内容

2.2 战略管理分析方法评价

3 大江木业外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 产业竞争分析

3.3 竞争对手分析

4 大江木业内部环境分析

4.1 公司概况

4.2 内部资源分析

4.3 内部能力分析

5 大江木业SWOT分析

5.1 内部优势分析

5.2 内部劣势分析

5.3 外部机会分析

5.4 外部威胁分析

5.5 SWOT综合分析

6 大江木业发展战略选择

6.1 战略目标与路径

6.2 竞争战略选择

6.3 职能战略

结束语

致谢

参考文献