基于财务分析的中国移动战略管理研究

摘要

近几年以来电信行业不断重组已经在3G时代移动技术上存在的劣势，已使得中国移动的行业竞争优势明显弱化，这些内外部环境的巨大变化都对移动的财务管理和战略设计产生很大的挑战。基于笔者在湖北移动的实习经历对移动有了更深入的了解，本文基于此希望通过我的研究对中国移动的发展提供建设性建议。
　　本文在对企业战略管理和财务分析的相关理论与发展概况进行详细阐述的基础之上，分析了中国移动目前所处的内外部环境以及在不同发展阶段采用过的企业战略。运用SWOT和波特五力模型对企业进行整体分析，同时采用对比分析法和趋势分析法等对中国移动的财务状况进行财务分析，通过以上归纳出移动在财务和战略上存在的问题。根据分析发现的问题，针对中国移动的具体情况设计企业的战略转型，从企业的总体策略、业务单元策略和职能战略三个层次建立体系。
　　经过深入分析，得出结论中国移动目前整体财务状况良好、现金流充足、盈利能力较强并采用谨慎性的财务政策持续为企业的股东创造回报。但目前中国移动正处于转型的关键期，同行竞争加剧使得财务业绩出现疲软，在营运能力以及盈利能力方面都有所下滑。另外由于4G业务发展任重而道远，中国移动必须“固本强势、正道优术

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1 绪 论

1.1 研究背景和意义

1.2 文献综述

1.3 研究内容与方法

2 企业战略与财务分析的理论基础

2.1 企业战略管理的相关内容

2.2 企业财务分析的相关理论

3 中国移动战略现状及环境分析

3.1 中国移动简介

3.2 中国移动外部环境分析

3.3 中国移动内部环境分析

4 中国移动财务分析

4.1 总体财务状况分析

4.2 三大运营商对比分析

4.3 财务分析小结

5 中国移动战略重塑

5.1 总体战略

5.2 业务单元战略

5.3 职能战略

结束语

致谢

参考文献