H公司关务管理流程优化研究

摘要

伴随中国经济的飞速发展，国内外贸易形势的风云变幻，企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，修炼扎实的基本功已经成为企业的必经之路。曾经依靠中国低廉的劳动力生产和组装赚取利润的加工贸易企业，因为劳动力成本的日益上升，国家对加工贸易政策的收紧，不断增加的竞争者以及全球贸易形势的复杂多变，利润空间被逐渐削减。通过对企业内部流程的整改，对阻碍企业健康运行的问题流程进行优化，使企业以较低的成本和风险持续高效运行，将会提高企业的市场竞争能力。而以两头在外，大进大出为特征的加工贸易企业，关务管理水平的高低直接影响企业的货物进出口通关效率、企业生产计划以及企业经营风险。
　　H公司作为典型的加工贸易型企业，原材料及产成品大部分来源或销往境外，企业生产运营常受制于货物通关效率，并且加工贸易方式下料件及成品都属于保税货物，进口通关时海关暂缓征收进口环节税收，在原材料生产为产成品返销境外前，所有保税货物均受海关监管，企业在享受加工贸易税收优惠的同时，也承担着较大的关务风险，企业在日常管理中必须对保税物品按照海关各项管理规定执行。在对H公司关务管理流程进行分析梳理后，发现在直接进口流程中因关务介入货物信息流时间晚，容易导致货物滞留口岸，原材料不能按计划到达工厂，影响企业的正常生产计划；由于缺少政策的考核和激励，员工在工作中容易出现执行不到位的情况；对公司整体缺乏关务合规性检查；关务工作停留在执行阶段，缺少从关务角度的规划。然后论文针对H公司关务管理中出现的几个主要问题，提出了具体的解决方案并有效实施，最后对实施的成效进行评价。本文希望通过对H公司关务流程优化的实际案例，为中国的进出口通关，加工贸易管理提供一定的借鉴作用，并对提升关务管理水平有所帮助。

目录

声明

1 绪论

1.1 论文研究的背景

1.2 论文研究的目的及意义

1.3 论文的研究方法及内容

2 文献综述

2.1 业务流程优化相关理论

2.2 关务管理相关理论

3 H公司关务管理流程现状及问题分析

3.1 H公司简介

3.2 关务管理流程现状

3.3 关务管理中存在的问题

4 H公司关务管理流程优化解决方案

4.1 组建项目小组

4.2 操作流程设计优化

4.3 提高执行力

4.4 建立关务合规性检查制度

4.5 建立关务规划制度

5 H公司关务管理优化解决方案实施效果分析

5.1 优化解决方案实施成效

5.2 实施的经验与启示

5.3 不足与展望

结束语

致谢

参考文献