声明
基本结构图
1 绪论
1.1选题依据
1.2选题意义
1.3文献综述
1.3.1 相关概念的界定
1.3.2 瑜伽概述
1.3.3 专业瑜伽馆运营机制研究概述
2 研究对象与方法
2.1研究对象
2.2研究方法
2.2.1 文献资料法
2.2.2 实证调查法
2.2.3 案例分析法
3 专业瑜伽馆发展存在的主要问题分析
3.1瑜伽行业存在的问题
3.1.1 政策引导缺失：瑜伽市场规范性较差
3.1.2 瑜伽认知缺失：瑜伽中国化进程缓慢
3.1.3 竞争优势缺失：行业竞争愈演愈烈
3.2专业瑜伽馆管理运营存在的问题
3.2.1 管理制度缺失：线性结构占主流
3.2.2 经营策略缺失：经营模式单一化
3.2.3 品牌意识缺失：宣传推广效果差
3.3瑜伽教练员存在的问题
3.3.1 培训标准缺失：速成型教练充斥市场
3.3.2 员工管理缺失：优秀教练员招不来、留不住
3.3.3 复合型人才缺失：人才培养局限性大
4 专业瑜伽馆发展的“四化模式”
4.1组织管理科学化
4.1.1 结构化管理：实现管理的高效化
4.1.2 制度化管理：构建员工管理长效机制
4.1.3 体系化培训：培养打造复合型人才
4.2经营策略品牌化
4.2.1 品牌化宣传：提高品牌认知度
4.2.2 差异化经营：提升市场竞争力
4.2.3 “互联网+”瑜伽：保障宣传、服务的协同性
4.3课程体系中国化
4.3.1 规范化教培：注重教练培养的实践性与创新性
4.3.2 创新性课程：探索中式瑜伽特色课程理论体系
4.3.3 功能性瑜伽：推广瑜伽理疗新方式
4.4合作交流多样化
4.4.1 政企合作：做政策的规范者
4.4.2 校企合作：做人才的打造者
4.4.3 社企合作：做市场的链接者
5 “中式瑜伽”的发展趋势探索
5.1打造“中式瑜伽”强身体位法
5.2构建“中式瑜伽”内观养心法
5.3探索“中式瑜伽”养生之法
5.4创新“中式瑜伽”理疗法
6 研究结论
致谢
参考文献
附录一 访谈对象详细情况汇总
附录二 访谈提纲
附录三 调研对象课程体系设置
