声明
1.绪论
1.1研究的背景和意义
1.2文献综述
1.2.1出版传媒集团的研究述评
1.2.2新媒体传播的相关综述
1.2.3拉斯韦尔“5W模式”的研究现状
1.3新媒体概念的界定
1.4研究方法
1.4.1文献研究法
1.4.2数据统计法
1.4.3文本分析法
2.新媒体背景下的传统出版行业发展概况
2.1传统出版社新媒体利用的背景
2.1.1数字化的冲击
2.1.2互联网推动新媒体与传统出版企业融合
2.2新媒体传播的优势
2.3新媒体为传统出版企业带来的机遇和挑战
2.3.1新媒体为传统出版企业带来的机遇
2.3.2新媒体为传统出版企业带来的挑战
2.4传统出版社新媒体利用现状的整体概况
2.4.1出版社新浪微博的利用概况
2.4.2出版社微信公众号的利用概况
2.4.3出版社网络社区的利用概况
3.“长江传媒”旗下传统出版企业新媒体平台应用现状
3.1“长江传媒”旗下传统出版企业微博传播现状分析
3.1.1账号主体
3.1.2发布内容
3.1.3项目设置
3.1.4传播影响力
3.1.5传播时段
3.2“长江传媒”旗下传统出版企业微信公众号传播现状分析
3.2.1账号类型
3.2.2传播形式
3.2.3传播内容
3.2.4传播效果
3.2.5功能设置
3.3“长江传媒”旗下传统出版企业网络社区传播现状分析
3.3.1豆瓣网经营混乱
3.3.2其他新媒体平台涉及较少
4.“5W”模式下“长江传媒”旗下传统出版企业新媒体传播困境分析
4.1传播主体困境分析
4.1.1传播观念落后，缺乏市场观念
4.1.2缺少管理制度，专业人才不足
4.1.3定位模糊，忽视出版品牌建设
4.2传播内容困境分析
4.3传播渠道困境分析
4.4传播效果反馈困境分析
5.对“长江传媒”旗下传统出版企业新媒体传播的建议
5.1对传播主体的建议
5.1.1谨慎看待新媒体，切实落实行动
5.1.2培养复合型人才，完善平台管理
5.1.3明确平台定位，注重品牌建设
5.2提升内容质量，丰富传播形式
5.2.1内容策略
5.2.2形式策略
5.3单平台聚焦，多平台联动
5.4积极推广平台，重视用户反馈
结语
致谢
参考文献
