声明
1 绪论
1.1 论文研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的目的和意义
1.2 文献综述
1.2.1 精益生产理论概述
1.2.2 价值流图与看板拉动概述
1.3 本文研究方法和研究思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
2 HZ公司生产管理现状
2.1 HZ公司的概况
2.1.1 公司简介
2.1.2 HZ公司所处行业的市场简介
2.2 HZ公司生产现状
2.2.1 HZ公司主要产品
2.2.2 整硬工具车间布局
2.2.3 整硬工具生产工艺流程
2.3 HZ公司整硬工具生产系统中现存的问题
2.3.1 现场管理问题
2.3.2 库存问题
2.3.3 产出波动问题
3 HZ公司生产管理问题分析
3.1 生产系统的价值流图析
3.1.1 当前状态价值流程图
3.1.2 基于当前状态图的问题分析
3.2 生产现场的问题分析
3.2.1 车间布局与生产工艺的矛盾分析
3.2.2 车间产能分析
3.2.3 整硬工具生产系统的浪费问题
3.3 基于精益生产改善的可行性分析
3.3.1 外部环境分析
3.3.2 内部优势和改善需求分析
3.3.3 HZ公司实施精益生产的难题
4 HZ公司生产管理模式改善方案
4.1 HZ公司精益生产改善目标
4.2 HZ公司的未来价值流图
4.2.1 未来状态图设计思路
4.2.2 未来价值流图方案
4.2.3 未来价值流图改善效果
4.3 基于看板拉动方式的“信息卡拉动”方案
4.3.1 看板原理与拉动生产特点
4.3.2 信息卡拉动方案
4.4 优化整硬工具车间布局
4.4.1 车间布局优化思路
4.4.2 整硬车间布局优化方案
4.5 生产计划排产计算模型
4.5.1 问题描述
4.5.2 计算模型
4.5.3 实例计算
4.6 实施改善方案的保障措施
5 总结及展望
5.1 总结
5.1.1 精益生产改善的效果预估
5.1.2 精益生产改善总结
5.2 展望
致谢
参考文献
