大庆油田第三采油厂绩效考核体系改进研究

摘要

绩效考核在现代企业管理中发挥着重要作用，一直是实践中研究探讨的热点课题。2010年以来，大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）多次明确要求所属各单位结合自身实际，逐级制定相应的考核办法，并通过严考核硬兑现，充分突出业绩贡献导向。为此，研究完善采油厂绩效考核体系具有重要的现实意义。
　　本文首先简明扼要地分析了论文选题的背景和意义，综述了国内外相关的研究情况，简要介绍了大庆油田采油三厂（以下简称三厂）绩效考核现状，全面指出了三厂绩效考核体系存在的问题和不足，具体包括：绩效考核体系覆盖面不全，关键业绩指标设计不尽合理，考核操作人情味过浓，考核结果应用方式单一，考核的激励约束作用未得到充分发挥，考核沟通反馈不顺畅、问题分析与改进机制不健全等六个方面；深入剖析了问题产生的五大原因，即：对绩效考核的认识存在误区，企业自身特点给绩效考核提出更高要求，传统文化特性决定绩效考核难以开展，相关配套机制不完善，绩效考核自身存在局限性；针对上述问题，结合三厂实际，本文提出了三厂绩效考核体系改进完善的一整套方案，进一步明确了绩效考核目标与原则，制定了关键业绩指标体系优化设计方案、全员绩效考核深化设计方案，提出了考核结果调整方法以及考核兑现机制的进一步完善方案；最后，本文给出了三厂绩效考核实施的四大保障措施，即：引导和树立正确的考核理念；争取厂主要领导的全力支持；多措并举解决考核人情关；建立强有力的执行文化；健全完善清晰的职责分工体系、基于岗位评价的薪酬分配机制、考核沟通反馈机制、开展员工心理帮扶计划等相关配套措施。

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第1章 绪 论

1.1 问题的提出

1.2 研究的目的及意义

1.3 国内外绩效考核研究现状及分析

1.4 论文研究的方法及论文结构

第2章 三厂绩效考核现状

2.1 三厂简介

2.2 三厂绩效考核现状

2.3 三厂绩效考核存在的主要问题

2.4 本章小结

第3章 三厂绩效考核问题原因分析

3.1 对绩效考核的认识存在误区

3.2 企业自身特点给绩效考核提出更高要求

3.3 传统文化特性决定绩效考核难以开展

3.4 相关配套机制不完善

3.5 绩效考核自身存在局限性

3.6 本章小结

第4章 三厂绩效考核体系的改进方案设计

4.1 明确绩效考核目标与原则

4.2 改进后的绩效考核体系框架

4.3 具体改进方案设计

4.4 本章小结

第5章 三厂绩效考核实施的保障措施

5.1 引导和树立正确的考核理念

5.2 多措并举解决考核人情关

5.3 培育强有力的执行文化

5.4 健全完善相关配套措施

5.5 本章小结

结论

参考文献

附录

攻读学位期间发表的学术论文及其它成果

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