哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理体系构建研究

摘要

现如今科学技术已经是企业成长发展的主导力量，是形成核心竞争力并保持竞争优势的重要因素。而技术创新管理则是技术管理体系中的重要组成部分，是企业开展技术管理工作面临的首要问题。在我国，在激烈的市场竞争的环境下，很多企业没有制定完整有效的可以使自身技术管理能力持续提升的发展战略，使得技术创新进步与企业发展之间不能形成有效的循环和促进，进而相对影响了企业竞争优势的获取。因此，要科学地规划并合理地组织科研能力，实现最科学、最有效地开展技术管理工作，就必须从企业整体出发，统筹规划，合理安排技术管理的每个局部，形成整体的技术优势。只有建立完整的技术管理体系，才能有效地沟通协调固有技术之间的联系，从整体角度更好地开展技术管理工作，提高企业的综合技术水平。技术管理的目的是通过技术进步推动企业经济增长，构建科学的技术管理体系。企业战略目标为导向、创新技术为重点，通过引用合适的方法，持续整合实现。
　　本文的研究对象是哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理体系，主要理论基础是技术管理理论、技术创新理论，探讨了哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理体系的现状和存在的问题，分析了哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理的劣势，在与国内外同行业技术管理体系相比较之后，制定了哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理的指导方针，构建本公司技术管理的基本原则，构建了哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理体系并进行了整合，最后就完善和改进哈尔滨电机厂有限责任公司技术管理体系提出了相应的建议。

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第1章 绪论

1.1 研究背景与问题的提出

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究思路和方法

第2章 哈电机公司技术管理现状与存在的问题

2.1 哈电机公司简介

2.2 哈电机公司技术管理的发展历程

2.3 哈电机公司技术管理现状

2.4 哈电机公司技术管理存在的问题

2.5 本章小结

第3章 哈电机公司技术管理问题的原因分析与国内外经验借鉴

3.1 哈电机公司技术管理问题的原因分析

3.2 国内外典型企业的技术管理

3.3 国内外企业技术管理对哈电的启示

3.4 本章小结

第4章 哈电机公司技术管理体系构建

4.1 技术管理体系构建的指导思想

4.2 技术管理体系的结构

4.3 技术管理体系的整合

4.4 哈电机公司技术管理体系模型

4.5 本章小结

第5章 哈电机公司技术管理体系实施的保障措施

5.1 树立科学的技术管理理念

5.2 从战略角度强化技术创新意识

5.3 培养全方位的管理人才

5.4 健全技术创新的组织机构

5.5 培育技术创新管理文化

5.6 资金保障

5.7 本章小结

结论

参考文献

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致谢

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