H研究所流体旋转机械事业部绩效考核研究

摘要

航天 H研究所在国家多年的高度重视和扶持下不仅具有了战略高度，更是以其技术的高精尖性广泛的带动了国内的科技进步，其航天业务在不断发展壮大的同时，正逐步从单一军工产品向军民两用产品、民用产转变。航天高科技技术的改良转化为我国的民用产品做出了不容小觑的贡献，也带动了国内相关产业的发展。目前航天H研究所负责民用业务的流体旋转机械事业部人员的绩效考核同军品人员的绩效考核无差异，但同一套考核体系不能同时满足民品和军品绩效考核管理发展的需要，在操作实践中不能发挥绩效考核对于事业部人员的动态管理。如何更有效地调动航天 H研究所流体旋转机械事业部人员的工作积极性，加速技术进步，提高产品市场占有率等是航天H研究所流体旋转机械事业部绩效考核亟待解决的重要问题。
　　论文首先对现在的国内外绩效考核理论与现状进行了阐述，继而分析了H研究所目前流体旋转机械事业部绩效考核的要素、量化评分、激励机制、考核者范围权力以及考核信息化应用等方面存在的一些不足。然后分析了产生这些问题的原因。最后针对现有的问题结合项目绩效考核的理论对现有的流体旋转机械事业部绩效考核体系进行了改进，重新制定了考核指标和量化标准、完善了配套的激励机制、修改了考核的组织结构、重新明确考核参与人的责任与打分权重，同时建立了考核信息化系统，提高工作效率和准确性。新的绩效考核系统能够更准确有效的对员工业绩进行考核、监督，还对优秀的员工有更为实际的薪酬激励，加速其职业生涯的发展，同时也给事业部的经济效益带来显著提升。
　　对 H研究所流体旋转机械事业部绩效考核的分析与改进后所形成的绩效管理体系和薪酬激励办法，不仅缓解民用产业项目中员工积极性不高、工作不主动的现状，还同时建立起更科学高效的管理制度和管理平台。同时也会对其他具有相同背景的研究所在绩效设计与改进工作中产生借鉴意义。

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第1章 绪论

1.1研究背景和问题提出

1.2 研究的目的及意义

1.3 绩效考核国内外研究现状

1.4 研究方法与研究内容

第2章 事业部绩效考核的现状与问题

2.1 航天系统民用产业绩效考核的现状与问题

2.2 H研究所流体旋转机械事业部绩效考核的现状

2.3 H研究所流体旋转机械事业部绩效考核存在的问题

2.4 本章小结

第3章 事业部绩效考核存在问题的原因分析

3.1针对事业部绩效考核的访谈

3.2影响事业部绩效考核的因素

3.3影响因素与实际行动间的互相影响

3.4本章小结

第4章 事业部绩效考核改进措施与实施效果

4.1 事业部绩效考核的改进措施

4.2改进后的绩效考核方案实施效果

4.3本章小结

结论

参考文献

附录1 H研究所流体旋转机械事业部绩效考核工作员工满意度调查问卷

附录2 流体旋转机械事业部绩效考核访谈问题

声明

后记

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