基于VDA6.3万丰高端汽车铸件项目质量管理研究

摘要

中国的汽车工业进入产销2000万辆级阶段后，产品质量管理水平与发展规模之间的不匹配问题越来越明显，但国内汽车企业关于质量管理的理论研究滞后于实践的需求。万丰镁业为德国宝马等国外知名整车客户配套。目前万丰镁业在新产品项目开发阶段缺少系统的质量策划，在批量生产过程中也没有建立科学系统的质量管理方案，产品审核机制不健全，产品合格率仍有较大的提高空间，因此公司决定改善生产质量管理方法，提升质量管理水平。
　　本研究以万丰镁业目前存在的生产质量问题为研究对象，通过借鉴德国VDA6.3汽车工业标准，制定了产品质量整改方案。为了保证整改方案能够有效实施，本文同时还制定了整改方案的保障措施，以便对公司产品质量进行全面的整改和管理。
　　首先，本文对国内外项目质量管理的研究现状与研究趋势进行分析，对国内外生产质量管理的理论发展脉络进行了细致的梳理，总结出目前中国汽车企业的质量管理特点及局限性，为本文的后续研究奠定了理论基础。其次，在全面掌握最新研究动向的基础上，本文通过实地调查法、数据分析法与理论分析方法，对公司产品质量管理现状、存在的问题及问题的根源进行了分析，提出了借鉴德国汽车工业标准VDA6.3、改善公司生产质量管理系统的工作目标，制定了“全员参与质量管理”的工作方针。第三，本文借鉴德国汽车工业标准VDA6.3，结合项目质量管理的理论，采用质量控制的分析方法，通过定量分析，从新产品项目开发、批量生产、生产设备工装及工作环境的管理和维护、产品审核与质量持续改进等四个方面，对公司内部的生产质量管理流程进行调整，制定了高端铸件项目质量管理的具体整改方案。最后，本文从定期对员工进行培训、加强供应商开发与管理、建立企业质量文化、加强人力资源培训、为基层职员定岗定责等方面，论述了实施整改方案的保障措施。

目录

第1章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究现状及分析

1.4 主要研究内容及方法

第2章 高端铸件项目质量管理现状及问题分析

2.1高端铸件项目概况

2.2 高端铸件项目的质量管理体系与质量水平

2.3 产品质量管理存在的问题分析

2.4 本章小结

第3章 基于VDA6.3的高端铸件项目质量管理的方案设计

3.1产品质量管理的总体思路

3.2 产品研发阶段的质量控制

3.3 批量生产过程中的质量控制

3.4产品的审核与质量持续改进机制

3.5 本章小结

第4章 整改方案的保障措施

4.1 定期开展对员工的培训

4.2 加强供应商的开发管理

4.3 建设企业质量文化

4.4 建立基层员工的岗位定责与考核

4.5本章小结

结论

参考文献

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