新产品开发过程中的时间资源管理研究

摘要

随着消费者需求的多样化，技术开发速度的加快，产品生命周期不断缩短，企业面临的市场竞争愈演愈烈，越来越多的企业开始将发展盈利的希望寄托在成功的新产品开发上。如何有效地进行新产品开发的时间资源管理，充分利用有限的企业资源，高效率、低成本地完成新产品开发任务成为在激烈的市场竞争中获得竞争优势的关键。本文正是基于以上研究背景，从理论和实证两个角度探讨新产品开发过程中时间资源管理的影响因素，试图为企业新产品开发时间资源的有效管理提供指导。 本文首先概括了论文的研究背景、目的、意义、方法，并描述了论文研究的基本框架；然后回顾了国内外学者在项目管理、产品开发和资源管理等领域的研究成果，找出了研究的空白点作为本文研究的出发点；之后，围绕拟研究内容进行了实证设计：确定了研究假设，并对所需变量进行界定；在对原始数据收集的基础上，本文对数据特征和相关关系进行了统计分析，并与前文的研究假设进行了对比和检验；最后本文对理论和实证研究成果进行了总结，并在此基础上为进行有效地时间资源管理提出了管理建议，同时归纳了本研究的局限性以及后续研究方向。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2论文选题目的

1.3论文选题意义

1.3.1理论意义

1.3.2现实意义

1.4论文基本框架

1.5研究方法、创新点及难点

1.5.1研究方法

1.5.2创新点

1.5.3研究难点

第二章文献综述

2.1有关项目管理的文献回顾

2.1.1项目管理流程

2.1.2项目管理生命周期理论

2.1.3项目的时间管理

2.2有关新产品开发的文献回顾

2.2.1国内外新产品开发管理理论研究

2.2.2新产品开发流程研究

2.2.3新产品开发项目计划与控制体系

2.3有关企业资源的文献回顾

2.3.1资源的定义、类型及战略资源

2.3.2企业资源理论综述

2.3.3企业资源范畴的拓展

2.4新产品开发理论研究空白点

第三章新产品开发时间资源管理实证设计

3.1基本前提假设

3.2研究模型与研究变量

3.2.1研究模型

3.2.2变量的界定与度量

3.2.3研究假设

3.3问卷设计与样本结构

3.3.1问卷设计

3.3.2研究对象

第四章新产品开发时间资源管理统计分析

4.1描述性统计分析

4.1.1样本特征

4.1.2研究变量的信度分析

4.1.3研究变量的效度分析

4.2新产品开发项目组人员分类研究

4.3各类开发人员对各变量的重视程度

4.4各类产品开发人员对各变量相关性评价

4.4.1时间资源管理与各变量的相关性分析

4.4.2各类产品开发人员对各变量相关性的评价

第五章结论

5.1研究结论

5.2管理建议：新产品开发过程中不同工作岗位的时间资源管理研究

5.2.1研发类岗位上时间资源有效管理的对策

5.2.2生产类岗位上时间资源有效管理的对策

5.2.3控制类岗位上时间资源有效管理的对策

5.3研究局限性及后续研究建议

5.3.1研究局限性

5.3.2后续研究建议

参考文献

附录：新产品开发过程中时间资源管理问题调查问卷

发表论文、参加科研情况说明

致 谢