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第一章绪论
1.1引言
1.2企业集团概述
1.2.1企业集团的定义
1.2.2企业集团的特征
1.3企业集团内部运作系统
1.3.1企业集团内部管理系统
1.3.2企业集团内部治理系统
1.3.3集团内部管理系统与治理系统的整合分析
1.4绩效评价体系的意义及存在的问题
1.4.1绩效评价在集团内部运作系统中的作用
1.4.2传统绩效评价方法存在的问题
1.5相关理论综述
1.5.1绩效评价系统的相关理论及其影响
1.5.2战略人力资源管理的研究述评
1.6本文研究的主要工作
1.6.1研究对象
1.6.2研究意义
1.6.3研究内容
1.6.4创新点
第二章集团战略管理与绩效评价体系
2.1集团战略管理
2.1.1战略及战略管理
2.1.2集团的战略层次
2.1.3集团的战略管理循环
2.2战略管理与绩效评价系统的关系
2.3基于战略的绩效评价系统的特点
2.4集团战略绩效评价系统的构成要素
2.4.1系统目标
2.4.2战略
2.4.3评价对象
2.4.4评价指标
2.4.5评价标准
2.4.6评价主体
2.4.7绩效评价报告
第三章基于战略的企业集团绩效评价指标体系
3.1我国的企业综合评价指标体系
3.2集团战略绩效评价指标体系的指标设计原则
3.2.1战略相关原则
3.2.2全面均衡原则
3.2.3重要性原则
3.2.4协调促进原则
3.3基于平衡计分卡和关键成功因素的指标体系框架
3.3.1指标体系框架建立的思路
3.3.2顾客角度的评价指标
3.3.3财务角度的评价指标
3.3.4内部过程角度的评价指标
3.3.5学习与成长角度的评价指标
3.3.6 SBU生命周期与绩效指标的选择
第四章基于战略的企业集团绩效评价的方法与模型
4.1集团战略绩效评价指标体系的权重确定方法——层次分析法
4.2绩效目标计划的设定
4.2.1目标管理法
4.2.2关键绩效指标法
4.2.3绩效目标的设计原则与方法
4.2.4绩效目标计划设定的步骤
4.3集团战略绩效评价体系的运行程序
第五章实证研究：津滨公司绩效评价体系
5.1津滨公司概况及现状分析
5.1.1公司基本情况
5.1.2公司战略
5.1.3津滨公司绩效评价管理现状
5.2津滨公司绩效目标计划设定
5.3津滨公司绩效实施、监控与反馈
5.3.1津滨公司绩效实施运行程序
5.3.2绩效实施的监控
5.4绩效反馈
5.5以战略为导向的绩效管理模型的实施建议与对策
5.5.1企业要有明确的战略目标
5.5.2下属广泛参与
5.5.3提高组织管理信息质量的水平
结束语
参考文献
致谢
