国有钢铁企业人力资源管理对策研究

摘要

随着人类社会进入信息和知识经济时代，在各类社会资源中，人力资源已当之无愧的成为第一资源，市场环境下组织间竞争的核心也转化为以知识和智力为载体的人才的竞争。做为企业管理重要内容的人力资源管理和开发的成败已日益成为一个企业保持提高竞争力和在市场占有一席之地的关键所在。 钢铁行业作为国家的重要支柱产业，近十年来发展很快，特别是民营钢铁企业更是异军突起、飞速发展，其中河北省的民营钢铁企业发展尤其突出。由此不可避免地带来了国有与民营钢铁企业之间的人才竞争与人力资源的重新配置。随着优秀的人力资源不断流向民营钢铁企业，加之国有钢铁企业在人力资源管理与开发方面也存在诸多问题与不足。因此，改进和加强人力资源管理，尽量减少人才流失，稳定和有效激励现有人才，是当前国有钢铁企业面临的一个共同课题。 本文以现代人力资源管理与开发的理论方法为指导，在对国有钢铁企业分析现状、找出问题、总结不足的基础上，从人力资源规划开发、绩效考核与管理、薪酬管理等几个方面进行了理论研究与对策探讨，提出一系列未来国有钢铁企业改进和加强人力资源管理与开发的思路、方法、措施，以期达到留住人才、激励人才、吸引人才的目的，使国有钢铁企业的人才总量保持在一个较适当的水平，为企业实现稳定的生产与发展提供有力的人力资源保障和智力支持。另外，文中还对河北省大型骨干钢铁企业之一的SG公司在人力资源管理与开发方面的改进实践情况进行了提炼和具体表述，体现理论与实际的结合，仅供参考。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1选题的意义

1.2本文所做的工作

第二章人力资源管理相关理论

2.1人力资源及其特征

2.1.1人力资源的内涵

2.1.2人力资源的特征

2.2人力资源管理及其职能

2.2.1人力资源管理的内涵

2.2.2人力资源管理的职能

2.2.3人力资源管理的特征

2.2.4人力资源管理的具体内容

第三章钢铁企业基本情况及人力资源管理现状

3.1国有与民营钢铁企业基本情况

3.2人力资源管理现状及面临的形势

3.3人力资源管理中存在的主要问题

第四章国有钢铁企业人力资源管理对策研究

4.1人力资源规划与开发研究

4.1.1人力资源规划

4.1.2树立人才至上的管理理念

4.1.3职业生涯规划与管理

4.1.4以建立学习型组织为目标的培训开发管理

4.2绩效考核管理体系研究

4.2.1绩效、绩效考核与绩效管理

4.2.2当前企业绩效考核存在的问题

4.2.3绩效考核与绩效管理的设计研究

4.3薪酬管理体系研究

4.3.1薪酬与薪酬体系

4.3.2国有钢铁企业薪酬管理存在的不足

4.3.3薪酬管理改进设计的基本理念

第五章SG公司人力资源管理开发的改进实践

5.1企业概况

5.2人力资源规划与开发设计实践

5.2.1人力资源规划的方法措施

5.2.2职业通道设计

5.2.3人才培养开发

5.3绩效考核管理的改进实践

5.3.1基本思路

5.3.2绩效考核方案

5.3.3关于员工的绩效管理

5.4薪酬体系改进实践

5.4.1 岗位分类与职务设置

5.4.2基本工资方案——岗位绩效工资制

5.4.3关于中长期激励项目及福利

第六章结束语

6.1结论

6.2下一步的工作

参考文献

致 谢