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包装设计师职业培训项目人力资源管理研究

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第一章 绪论

第一节 研究背景

1.1.1 选题来源

1.1.2 选题的必要性

1.1.3 选题目的和意义

第二节 研究内容和方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.2.3 研究体系

第二章 相关理论回顾

第一节 项目管理理论

2.1.1 项目管理定义

2.1.2 项目生命周期

第二节 项目人力资源管理理论

2.2.1 项目人力资源的定义及特点

2.2.2 项目人力资源管理的基本内容

2.2.3 项目人力资源管理存在的问题

第三节 职业培训理论

2.3.1 职业培训的定义

2.3.2 国内外职业培训的发展趋势

第三章 包装设计师职业培训项目人力资源管理现状分析

第一节 包装设计师职业培训项目简介

3.1.1 我国包装设计及培养现状

3.1.2 包装设计职业培训行业现状分析

3.1.3 包装设计师职业培训项目对人力资源管理的要求

第二节 包装设计师职业培训项目人力资源管理的问题分析

3.2.1 团队组织结构分析

3.2.2 成员的内部培训分析

3.2.3 衡量指标分析

3.2.4 激励机制分析

3.2.5 沟通管理的分析

3.2.6 包装设计师职业培训项目人力资源管理问题的成因

第四章 包装设计师职业培训项目人力资源管理的准备

第一节 包装设计师职业培训项目人力资源规划与设计

4.1.1 项目人力资源规划与设计的意义

4.1.2 项目人力资源规划与设计所需考虑的问题

4.1.3 规划与设计阶段项目经理的工作

第二节 包装设计师职业培训项目组织结构的确定

4.2.1 组织的职能及在培训项目中的意义

4.2.2 包装设计师职业培训项目组织结构的设置及原则

第三节 工作分解与项目成员岗位职责描述

第四节 主要团队成员的获取

4.4.1 项目经理的获取及其工作

4.4.2 教师的获取

4.4.3 项目非教师人员的获取

第五章 包装设计师职业培训项目人力资源管理的实施

第一节 项目成员的内部培训

5.1.1 内部培训涉及的方面和意义

5.1.2 内部培训的步骤

第二节 包装设计师职业培训项目团队建设

5.2.1 包装设计师职业培训项目团队特性

5.2.2 包装设计师职业培训项目团队建设的原则

5.2.3 包装设计师职业培训项目经理进行团队成员保留的原则

第三节 包装设计师职业培训项目沟通管理

5.3.1 沟通的步骤

5.3.2 沟通中的文档管理

第四节 包装设计师职业培训项目绩效与激励

5.4.1 绩效管理

5.4.2 成员的激励

第五节 培训项目人力资源管理全流程评估

5.5.1 培训项目人力资源管理评估的意义

5.5.2 培训项目人力资源管理评估的主要内容

结论

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果

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摘要

作为商品推广的重要环节,包装内涵及行业需求发生了根本性变革,我国包装技术不强,高层次专业人员相对稀缺,包装设计教育不足制约着我国包装业的发展。包装设计师职业培训项目旨在培养全方位发展的专业人才,项目工作复杂、涉及面广,难度大,对项目组织中的人员要求较高,人力资源管理是影响培训项目质量的决定性因素。
   项目人力资源管理需要根据每个项目的具体情况具体分析,以体现项目人力资源管理理论和方法的价值。针对不同的项目,识别其关键点和特殊之处可将宏观的理论应用于具体的实践之中。包装设计师职业培训项目,存在团队组织结构不够科学合理,人员知识技能结构比例失调,忽视员工的开发、培训、挖掘和有效使用,缺乏有效衡量项目团队管理效果的指标和系统的激励机制,项目部门间与成员间沟通不畅,指挥不灵,工作混乱,缺乏严格的流程管理和后续跟踪、调查过程等问题。
   本文基于对包装设计师职业培训项目现状及存在问题的思考,分析和研究其特点,以项目人力资源管理理论为指导,设计了一套适合包装设计师职业培训项目人力资源管理的模式。
   其中,在人力资源管理的准备阶段,就人力资源规划与设计提出从项目人力资源范围、需求与配置评估、组织结构设立、工作分解、明确工作责权等相关要素进行研究。描述了本项目组织结构的设置原则,对主要团队成员的获取和保留提出目标明确,人尽其才,保证培训、公平透明的原则,提出了项目经理和品质管理部的监管作用。在人力资源风险控制方面,提出了保证项目中全职人员的比例、建立良好的文档管理机制、加强项目组内技术交流、为项目提供良好开发环境的观点。在项目人力资源管理的实施阶段,给出了内部培训的步骤,从研究包装设计师职业培训项目成员的动机入手,提出了适应于包装设计师职业培训项目特点的沟通管理、绩效、激励和对项目人力资源管理的全流程评估的要领。包装设计师职业培训项目人力资源管理模式的建立,对提高项目效率,确保项目顺利进行有着十分重要的意义。

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