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第一章 绪论
第一节 研究背景
1.1.1 选题来源
1.1.2 选题的必要性
1.1.3 选题目的和意义
第二节 研究内容和方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 研究体系
第二章 相关理论回顾
第一节 项目管理理论
2.1.1 项目管理定义
2.1.2 项目生命周期
第二节 项目人力资源管理理论
2.2.1 项目人力资源的定义及特点
2.2.2 项目人力资源管理的基本内容
2.2.3 项目人力资源管理存在的问题
第三节 职业培训理论
2.3.1 职业培训的定义
2.3.2 国内外职业培训的发展趋势
第三章 包装设计师职业培训项目人力资源管理现状分析
第一节 包装设计师职业培训项目简介
3.1.1 我国包装设计及培养现状
3.1.2 包装设计职业培训行业现状分析
3.1.3 包装设计师职业培训项目对人力资源管理的要求
第二节 包装设计师职业培训项目人力资源管理的问题分析
3.2.1 团队组织结构分析
3.2.2 成员的内部培训分析
3.2.3 衡量指标分析
3.2.4 激励机制分析
3.2.5 沟通管理的分析
3.2.6 包装设计师职业培训项目人力资源管理问题的成因
第四章 包装设计师职业培训项目人力资源管理的准备
第一节 包装设计师职业培训项目人力资源规划与设计
4.1.1 项目人力资源规划与设计的意义
4.1.2 项目人力资源规划与设计所需考虑的问题
4.1.3 规划与设计阶段项目经理的工作
第二节 包装设计师职业培训项目组织结构的确定
4.2.1 组织的职能及在培训项目中的意义
4.2.2 包装设计师职业培训项目组织结构的设置及原则
第三节 工作分解与项目成员岗位职责描述
第四节 主要团队成员的获取
4.4.1 项目经理的获取及其工作
4.4.2 教师的获取
4.4.3 项目非教师人员的获取
第五章 包装设计师职业培训项目人力资源管理的实施
第一节 项目成员的内部培训
5.1.1 内部培训涉及的方面和意义
5.1.2 内部培训的步骤
第二节 包装设计师职业培训项目团队建设
5.2.1 包装设计师职业培训项目团队特性
5.2.2 包装设计师职业培训项目团队建设的原则
5.2.3 包装设计师职业培训项目经理进行团队成员保留的原则
第三节 包装设计师职业培训项目沟通管理
5.3.1 沟通的步骤
5.3.2 沟通中的文档管理
第四节 包装设计师职业培训项目绩效与激励
5.4.1 绩效管理
5.4.2 成员的激励
第五节 培训项目人力资源管理全流程评估
5.5.1 培训项目人力资源管理评估的意义
5.5.2 培训项目人力资源管理评估的主要内容
结论
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果