软件项目里程碑管理框架设计

摘要

本文针对国内软件企业在项目过程管理方面存在的问题以及大中型软件开发项目过程管理的特点和要求，根据CMM定义的软件过程改进体系和指南，设计了软件项目的里程碑管理框架，旨在对传统的软件开发项目过程管理模式进行改造。里程碑管理框架对传统的软件开发项目过程管理模式，主要在以下四个方面进行了新的设计：第一，里程碑管理框架通过16个关键的里程碑决策点，将企业的市场产品线规划MPP和新产品开发SPD两个核心业务过程划分为商业计划开发、投资计划、项目定义、项目实现和项目交付收口五个阶段进行管理。第二，里程碑管理框架持续跟踪分析客户需求和市场情况，采用市场驱动、工程实现的项目运作机制，着重加强市场产品线规划过程与产品开发过程的信息沟通，使开发的目标系统和产品更符合市场需求。第三，里程碑管理框架整合了企业的市场、工程、项目管理和制造等一系列业务活动过程，建立了一套规范一致的软件项目过程管理体系，它具有前瞻性的过程管理机制，能够帮助识别并选择最好的解决方案。第四，里程碑管理框架在设计上符合CMM的要求，是一个可以不断进化和持续改进的管理体系。

目录

摘要

前言

第一章 软件项目过程管理概论

第二章 里程碑管理框架设计

第三章 软件项目计划过程

第四章 软件项目执行过程

第五章 项目执行绩效考核

第六章 实施项目管理过程改造

结束语

参考文献