上海机场发展战略研究

摘要

本文在战略管理理论指导下，首先对上海机场的发展历史、现状以及面临的问题做了描述，继而对上海机场外部环境和内部环境进行了深入细致的分析研究，在此分析基础上结合机场总体发展趋势，提出了上海机场总体战略目标和阶段发展目标，并对上海机场“一市两场”运营模式定位及组织架构优化做了选择分析。接着运用Sw0T分析评价出上海机场目前面临的最大机会是民航总局和政府的大力支持，最大威胁是外汇变动的风险，最大优势是优越的地理位置，最大弱点是业务流程不畅，并针对性的给出了相应S0、w0、ST、wT发展战略建议。进而运用六力互动模型对上海机场及其供方、买方、替代品厂商、互补品厂商、同行业厂商、潜在进入者这六种市场力量的竞合关系做了研究分析并给出了应对竞合策略。之后，对战略的动态实施从提升经营优势、创新策略及集团化业务演化三方面做了进一步分析阐述。最后对上海机场战略实施的控制因素、控制网络和控制激励管理做了说明。论文根据国内外机场建设、发展的客观趋势，探索了上海机场21世纪如何发展这样一个重要课题，立足于国家和上海市“十五”计划对上海机场的国际枢纽定位，对建立现代机场进行了透彻的战略研究，对上海机场实现总体战略目标具有实用性和借鉴意义。

目录

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摘要

第1章 引言

1.1写作背景

2.2论文框架

第2章 上海机场概况及面临问题

2.1机场发展历程

2.2机场总体现状

2.3机场立身之本

2.4潜在市场预测

2.4.1旅客吞吐量增长预测

2.4.2货运吞吐量增长预测

2.4.3起降架次预测

2.5当前面临问题

2.5.1“一市两场”发展模式如何定位?

2.5.2上海机场在复杂竞争环境下如何应对挑战并保持竞争力?

2.5.3上海机场集团化业务如何经营?

第3章 上海机场外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.1.1“十一五”期间全国及上海经济继续快速增长

3.1.2上海—国际经济中心城市定位

3.2中观行业格局分析

3.2.1世界机场“中枢—辐射”结构为新枢纽机场崛起提供可能

3.2.2全国民航业结构调整为上海空港进一步发展提供了新的机遇

3.3微观经营环境分析

3.3.1国家政策支持机会难得

3.3.2第五航权开放前景乐观

3.3.3亚太地区枢纽机场竞争激烈

3.3.4长三角机场群竞合共存

第4章 上海机场内部环境分析

4.1业务结构和运营状况分析

4.1.1主营业务与非主营业务比重结构有待调整

4.1.2一市两场带来营运成本问题

4.2组织结构不尽合理

4.3特殊生存条件分析

4.3.1备受国家及上海政策大力支持，人财物资源丰富

4.3.2机场管理能力处于国内机场民航前列，且盈利能力强

4.3.3品牌信誉优良，深受各界认可

第5章 上海机场战略分析

5.1上海机场总体战略分析

5.1.1总体目标确定

5.1.2上海机场“一市两场”战略定位分析

5.1.3上海机场组织架构优化分析

5.2上海机场发展战略分析-SWOT分析

5.2.1上海机场面临的外部机会

5.2.2上海机场面临的外部威胁

5.2.3上海机场的内部优势

5.2.4 上海机场的内部劣势

5.2.5 SWOT分析发展战略建议

5.3上海机场竞合战略分析-六力互动分析

5.3.1各方力量阐述

5.3.2上海机场与行政力量的竞合互动分析

5.3.3上海机场与航空公司的竞合互动分析

5.3.4上海机场与海陆铁运输的竞合互动分析

5.3.5上海机场与国内外机场的竞合互动分析

5.3.6上海机场延伸服务发展分析

5.3.7上海机场与机场战略投资的竞合互动分析

第6章 上海机场动态发展战略探究

6.1持续提升上海机场经营优势及经营价值

6.1.1强化CI，注重实施CS战略

6.1.2优化运作，取舍有度，降低成本

6.1.3对顾客提供个性化服务、实施收益管理

6.2创新策略探究

6.2.1加大机场技术和管理创新的力度

6.2.2加强内外部学习交流机制

6.3集团化业务演化探究

6.3.1纵向拓展机场相关业务

6.3.2横向输出机场管理业务

第7章 上海机场战略实施控制

7.1影响上海机场战略的控制因素

7.2上海机场战略控制流程网络

7.3战略控制激励管理

7.3.1不断提升员工行动力

7.3.2平衡股东、顾客、员工循环激励

7.3.3实施跨期报酬体系

7.3.4探索有效的行为调节杠杆

参考文献

后记