基于复杂环境的企业技术战略管理模式研究

摘要

21世纪技术的快速变革与经济全球化使得企业面临的环境日益呈现动态和复杂的特性。作为新世纪企业竞争的核心资源，技术对企业竞争力的获取和维持是至关重要的。面对动态、复杂的外部环境，企业如何利用技术，通过成功的技术战略管理在激烈的竞争中获取成功，成为企业管理的战略性课题。
　　本文从企业资源理论和技术创新理论出发对技术进行细致的分析，并结合技术在微观、中观和宏观三个领域的应用特性阐述技术的普遍性与独特性，由此形成微观企业发展的技术平台理论。由企业的技术平台到企业的战略管理理论中的核心资源观、企业能力理论以及动态复杂的环境理论构建企业在动态环境下依靠技术作为发展动力的战略管理模式，包括战略方向和战略方法，以及这种战略管理的支撑体系（主要包含组织管理和变革、文化以及人力资源、财务的有效支撑），从而为处于动态复杂环境中的企业（尤其是高科技企业）的发展提供有意的路径。
　　根据论文构建的分析模式以及众多的企业管理经验，认为企业在进行技术战略决策的时候完全可以运用这种模式来形成与内外部环境相匹配的动态性战略指导，从而促进自身的成长与发展。

目录

摘要

第一章 引言

1．1 问题的提出

1．2 选题的目的、意义和创新之处

1．3 论文章节安排

1．4 研究路线图

第二章 企业环境理论概述

2．1 企业环境的基本概念

2．2 企业环境研究的现状

2．2．1 环境研究理论对比

2．2．2 环境研究与企业战略的关系

2．3 复杂环境下的战略演化趋势

2．3．1 关于复杂理论

2．3．2 关于动态能力理论

2．3．3 复杂环境下的战略演化趋势分析

2．4 本文对企业环境以及复杂环境的一般性总结和探讨

第三章 技术的特性分析

3．1 技术的一般特性分析

2．1．1 技术及其生命周期

2．1．2 技术与产品生命周期

2．1．3 技术与产业生命周期

3．2 现代复杂环境中技术的特点

3．2．1 现代技术的发展给企业带来的全新挑战

3．2．2 复杂环境中技术的特性

3．2．3 全球技术传播与我国企业技术能力现状

3．2．4 现代技术竞争与企业战略管理

第四章 企业技术战略理论评析

4．1 基本概念和理论

4．1．1 企业技术战略的起源

4．1．2 概念评析

4．1．3 技术战略与企业战略的关联机制分析

4．2 复杂环境中企业技术战略理论的重构及其对企业发展的影响

第五章 企业环境、技术和战略的整合分析模式

5．1 环境变化的进一步分析

5．2 产品、技术和战略的一体化分析

5．3 复杂环境下技术战略管理模式的方向和方法

5．3．1 战略方向

5．3．2 战略方法及选择机制

5．3．3 组织管理与变革——技术战略管理的必要支撑

5．3．4 关于战略方向与方法的补充说明

第六章 实证研究与结论

6．1 我国企业技术及创新管理现状

6．2 案例分析

6．3 研究结论与不足之处

6．3．1 主要结论

6．3．2 不足之处与研究展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文