云景公司9万吨技改项目实施进度管理研究

摘要

项目管理作为一种科学的管理方式，自从引入以来在各行业开始发挥着日益广泛的作用，并在实践中收到了一定的成效。EPC总承包模式，是项目管理中一种重要的管理模式，随着人们对项目管理认可度的提高，EPC总承包模式也逐渐成为大型工程的管理趋势之一。然而在实践过程中，EPC总承包模式对于实施主体也有着一定的要求，因而，有必要结合项目的实际特点，探索EPC总承包模式下项目管理的独特方法，以使其发挥有效作用。
　　 本文以云景公司9万吨纸浆技改项目为研究对象，对该项目的进度管理实践活动进行详细的阐述和分析。本文首先在对项目管理文献研究的基础上，回顾了项目进度管理的基本理论与方法，接着阐述了项目建设的背景，并以此为前提设计了云景公司实施EPC项目管理的组织架构，并在此基础上设立了三层进度计划管理体系，具体内容包括项目进度计划编制的流程、进度计划优化的方法、进度检测体系的建立、进度计划实施与跟踪、关键接口工作的进度控制方法等。最后，运用相关理论对云景公司9万吨技改项目的进度计划优化与控制进行深入分析。
　　 本文对于EPC总承包模式下进度管理方法和流程所进行的探索，对我国项目进度管理具有一定的理论价值，本次实践的经验总结与理论研究，也可对类似项目的进度管理提供借鉴，有着广泛的应用意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 引言

1.1 研究背景与问题的提出

1.2 研究目的和意义

1.3 研究方法

1.4 研究思路

2 进度管理理论综述

2.1 什么是项目管理

2.2 项目进度管理的内容

2.3 项目进度计划

2.4 项目进度控制

2.5 EPC总承包项目进度管理

3 云景公司9万吨技改项目进度管理现状分析

3.1 云景公司概况

3.2 项目建设背景

3.3 EPC总承包模式对项目进度管理的要求

3.4 云景公司9万吨技改项目进度管理的特点和要求

4 云景公司9万吨技改项目进度管理体系的建立

4.1 建立项目管理组织架构

4.2 建立三级进度计划体系

4.3 编制项目进度计划

4.3.1 制定工作分解结构

4.3.2 填写工作包描述表

4.3.3 制定责任分配矩阵

4.3.4 确定任务逻辑关系

4.3.5 工期估计

4.3.6 制定里程碑计划

4.3.7 关键路径分析

5 云景公司9万吨技改项目进度计划优化与控制

5.1 进度计划的优化

5.2 进度计划的控制

5.2.1 进度计划实施与跟踪

5.2.2 进度检测体系的建立

5.2.3 关键接口工作的进度控制

5.2.4 进度状态报告的编制

6 结论

参考文献

附录

致 谢