D公司绩效评价指标体系的设计研究——基于EVA评价指标

摘要

EVA指标属于思想新颖的绩效评价指标，以资本成本为中心，看重企业价值的创造，关注企业主营业务的发展状况，改变了我国公司大都以利润作为基础评价企业经营的思维。随着国资委对EVA指标逐渐深入的了解，发现了传统评价指标忽略资本成本的短板—不能真实反映公司当期所创造的公司价值和股东财富。后来，通过EVA指标在国企企业内进行试点推行，国资委逐渐认识到EVA指标相较于传统财务指标的优势，直到现在国企中开始全面实行EVA。EVA在大型民营上市企业中的应用也相对广泛，基于这两种性质的公司对EVA指标的选择，说明EVA对公司的绩效评价相较于传统评价体系来讲，必有可取之处。因此，本文旨在为选取的研究样本公司现有的绩效评价体系中加入EVA指标，构建一个新的绩效评价体系，使其辅助管理层对公司经营成果的正确认识。
　　本文选取的研究对象为山东D公司股份有限公司，在该企业现有绩效评价的缺陷和EVA基础理论的分析之上，选用了EVA和EVA增长率两项指标。然后，通过对原有财务指标与非财务指标的选用，将EVA指标运用到D公司的经营管理当中，以此构建一个系统的绩效评价体系，对D公司的经营状况进行多角度、全方面的评价。通过将新的绩效评价指标体系应用到该公司中，并进行相应的计算后发现：企业的EVA数值与净利润数值变化呈相似趋势。因此，两项指标的计算结果可以帮助管理者对公司的经营状况进行比较分析与评价。根据EVA指标的特点以及该EVA绩效评价体系的应用效果，可以得出：EVA能帮助企业管理者正视企业的经济增加值，了解企业真实的经营状况，还可以根据与传统财务指标的比较分析结果改善经营管理，继而提高市场竞争力，不断增加企业价值，为该类型的民营企业做出启示。

目录

声明

1 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外文献综述

1.4 研究的主要内容与方法

2 EVA基本理论及其在我国的运用

2.1 EVA基本理论

2.2 EVA绩效评价方法在我国的应用

3 D公司绩效评价现状分析

3.1 D公司简介

3.2 D公司绩效评价现状

3.3 D公司绩效评价存在的问题

3.4 D公司引入EVA的必要性

4 D公司EVA绩效评价指标体系设计

4.1 D公司的公司特点及EVA绩效评价体系的设计目标

4.2 D公司基于EVA的绩效评价设计原则

4.3 D公司EVA绩效评价指标体系的设计

4.4 D公司EVA绩效评价指标体系的构建

5 D公司EVA指标体系应用分析及应用建议

5.1 D公司EVA绩效评价指标体系的具体应用分析

5.2 对D公司EVA绩效评价体系的应用建议

6 结论与启示

参考文献

致谢

附录