基于SWOT分析法的亚太文创股份有限公司发展战略研究

摘要

在经济全球化的带动下，我国经济取得了快速的发展，产业结构也进行了极大的调整，文化创意产业应运而生并取得了长足的进步。但是，随着新兴产业的不断发展及国内外经济、政治形势的影响，作为服务于国民经济并且提升产业品牌影响力的文化创意产业在快速的发展的同时也经受了严峻的考验。亚太文创股份有限公司是一家起步较早的、致力于开发两岸新兴产业的文化创意公司。其产业发展在经历了高速发展之后，面临着严峻的发展形式，这对亚太文创股份有限公司的发展提出了新的挑战。本文以亚太文创股份有限公司为研究对象，采用SWOT分析法结合PEST模型、五力模型、价值链模型等分析工具，在系统的分析亚太文创股份有限公司的内部发展环境，准确定位影响公司发展的机会（优势）、威胁（劣势），从发展战略的高度对现阶段本公司的现状进行研究和探讨，找出符合中国现阶段社会发展和文化创意产业发展趋势相适应的发展战略。在此基础上制定亚太文创股份有限公司的发展战略，并为发展战略的实施提供建议和保障措施。
　　本研究主要内容包括：⑴在分析国内外企业发展战略的研究现状及国内文化创意产业的发展现状的基础上，通过SWOT分析法分析亚太文创股份有限公司企业发展的优势、劣势、机遇和威胁，在此基础上建立公司发展战略的SWOT分析矩阵模型。⑵在SWOT分析矩阵模型的基础上，对亚太文创股份有限公司战略发展分析，制定出 SO发展战略（增长型发展战略）、WO发展战略（扭转型发展战略）、WT发展战略（防御型发展战略）、ST发展战略（多种经营发展战略）。⑶从不同发展战略组合的角度对公司发展战略的实施提出建议，即完善企业管理，加快技术创新、拓宽营销渠道，增加市场份额、深化产品内涵，建立品牌优势。为保障发展战略的有效实施，从突破远景障碍、人员障碍、资源障碍和管理障碍的角度出发，为公司发展战略实施提出保障措施，以期确保发展战略高效实施。

目录

声明

第一章 前 言

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 文献综述

1.4 研究内容及研究方法

2.1 发展战略管理理论

2.2 SWOT分析法

2.3 其他相关辅助理论

3.1 亚太文创股份有限公司发展现状

3.2 文化产业发展现状及趋势

3.3 亚太文创股份有限公司内外部环境分析

3.4 亚太文创股份有限公司行业竞争分析

第四章 亚太文创股份有限公司发展战略的 SWOT 分析

4.1 亚太文创股份有限公司发展优势分析

4.2 亚太文创股份有限公司发展劣势分析

4.3 亚太文创股份有限公司发展机会分析

4.4 亚太文创股份有限公司发展威胁分析

4.5 亚太文创股份有限公司发展战略的 SWOT模型

第五章 亚太文创股份有限公司发展战略分析

5.1 增长型发展战略

5.2 扭转型发展战略

5.3 多种经营发展战略

5.4 防御型发展战略

第六章 亚太文创股份有限公司发展战略实施建议及保障措施

6.1 实施建议

6.2 保障措施

第七章 结论与展望

参考文献

致谢