价值管理中财务主管职能转变

摘要

本文首先通过对中外财务主管职能的比较,指出了我国传统财务职能存在问题,而财务管理环境的变化又促使财务主管角色发生转变,追求价值将成为财务主管职能转变的方向.价值管理就是指以提高企业的实际市场价值为目标,以企业价值和价值评估为基础的综合性理财模式.它的实质就是为了实现价值创造,最大限度的增加股东财富,从而实现企业价值最大化的财务管理目标.财务主管是财务管理和价值管理之间的一个不可或缺的角色,是公司重要的战略决策制定和执行者之一,是公司价值管理者.从发展趋势看,财务主管将成为公司的价值工程师.在价值管理框架下,财主管应执行战略管理、价值创造管理、业绩评价管理、业务流程管理四大职能.

目录

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前言

第一章财务主管的传统职能与角色转变

1.1我国总会计师制度的历史变迁

1.2中外财务主管职能比较

1.3财务主管传统职能存在的问题

1.4财务管理环境的变化

1.5财务主管角色的转变

第二章价值管理及价值型财务管理模式

2.1价值及价值创造的概念

2.2价值管理的内涵

2.2.1价值管理的概念

2.2.2价值管理的含义

2.3价值管理的特征

2.4在现代企业中引入价值管理的必要性

2.5价值型财务管理模式

第三章价值管理与财务管理目标

3.1企业财务管理目标：企业价值最大化

3.2企业发展模式：价值创造型增长

3.3企业业绩衡量指标——反映股东价值创造

3.4价值管理实现价值最大化战略

3.4.1确立公司目标

3.4.2建立绩效标准

3.4.3重视资产负债表

3.4.4注重长期价值创造

第四章：财务主管在以价值为基础管理中的职能构建

4.1财务主管的战略管理职能

4.1.1企业的经营战略决策：创造价值

4.1.2战略计划

4.1.3作为战略计划管理者的财务主管

4.2财务主管的价值创造管理职能

4.2.1传统评价指标的缺陷

4.2.2引入基于价值创造的业绩评价指标：EVA

4.2.3经济附加值的功能

4.3财务主管的业绩评价管理职能

4.3.1有效业绩衡量系统的优势

4.3.2引入平衡计分卡

4.3.3平衡计分卡的基本内容

4.3.4建立战略平衡计分卡指标体系

4.4财务主管的业务流程管理职能

4.4.1把组织设计与股东价值联系起来

4.4.2进行业务流程再造

4.4.3业务流程再造的应用

4.5小结

结束语

参考文献

发表论文及授权声明

致谢