盾安环境公司基于平衡计分卡的战略实施评估

摘要

在世界经济全球化的背景下,中国企业开放以及企业发展的路程,会遇到更多的挑战和机遇。在社会的发展和经济的增长下,企业间的竞争越来越激烈。2008年的金融危机使得众多企业面临了能否继续生存的重大问题,而2012年欧债危机的影响,又给企业家们带来了难题。在这一背景下,企业战略管理的重要性显而易见。而战略执行的效果如何,是企业战略管理的重要内容,对企业能否确保自身在动荡不安的经济环境中拥有稳定地位有着重大作用。
　　在明确了企业战略管理与战略实施评估的重要性之后,本文主要研究的问题是:验证平衡计分卡对企业战略实施评估是否有效?平衡计分卡是否适用于中国企业?如果不适用于中国企业,根源又何在?为了探索这些问题,本文首先选取通用设备制造业中的一家上市公司进行案例分析,具体针对一个目标公司的战略进行研究,采用平衡计分卡方法对其战略实施的合理性和有效性进行评估.本文使用行业分析和SWOT分析来对企业的内外部环境进行全面的了解;在对企业战略实施评估和平衡计分卡等的理论进行系统地了解和整理的基础上,本文从财务、客户、内部经营流程和学习与成长四个维度构建了目标公司的指标评价体系,使用层次分析法获得关键绩效指标(KPI)的权重,以评估企业战略实施的效率和效果,拓展了平衡计分卡的应用范围,也尝试为目标公司提供战略管理模式的改进意见。

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表目录

1 绪 论

1.1 论文的研究背景及意义

1.2 论文的研究方法

1.3 论文预期达到的目标

2 文献综述

2.1 企业战略管理国内外研究现状

2.2 平衡计分卡应用的国内外研究现状

3 盾安环境公司战略分析

3.1 公司简介

3.2 公司外部环境分析

3.3 公司内部环境分析

3.4 公司战略

4 盾安环境公司战略评估体系设计

4.1 基于行业与历史的公司战略评估设计

4.2 基于平衡计分卡的公司战略评估设计

4.3 基于平衡计分卡的公司战略评估过程

5 战略评估结果与分析

5.1 基于平衡计分卡的战略评估结果

5.2 基于平衡计分卡的战略评估结果分析

5.3 总体评价结果分析

6 对战略实施的改进建议

6.1 组织机构方面

6.2 岗位管理方面

6.3 上下级沟通方面

7 全文总结及研究展望

7.1 全文总结

7.2 研究展望

致谢

参考文献