中小工程企业员工选拔与培育机制设计研究

摘要

中小工程企业处在一个传统的行业之中，员工流动性大，客户主要是政府和企业，客户越来越全面地关注工程的质量、成本、施工安全和竣工时间，还有企业的品牌和售后服务。面对激烈的竞争和“个性化”需求的客户，中小工程企业必须选拔和培育一支专业、守时、团队协作良好、追求卓越的高素质员工队伍，才能满足客户对质量、安全、成本和时间的要求。 本文主要以中小企业员工选拔与培育机制为主要内容，重点讨论中小企业员工选拔中的激励机制设计和实施。本文通过访谈、问卷调查和案例研究相结合的方法来探讨人力资源管理中的选拔与培育在公司运营的应用情况。 本文的基本结论为：由于中小工程企业自身的资源所限，人力资源管理的

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论文说明：图表目录

声明

第1章绪论

1.1研究背景

1.2研究内容与方法

1.3研究路径与内容安排

第2章相关研究回顾

2.1人力资源和人力资源管理理论

2.2中小企业人力资源管理研究

第3章问卷调研

3.1问卷调研的背景和目的

3.2问卷设计与发放

3.3描述性统计分析

第4章中小工程企业员工选拔与培育设计

4.1中小工程企业员工选拔与培育现状与特征分析

4.2中小工程企业员工选拔机制设计

4.3中小工程企业员工培育机制设计

第5章案例研究

5.1天立公司简介及其人力资源管理现状

5.2天立公司员工选拔与培育机制设计

5.3小结

第6章结论

6.1论文的主要工作和研究结论

6.2本文的政策建议

6.3局限性和研究展望

附录 企业人才选拨与培育调查问卷

参考文献

后 记