普兰达珠宝公司战略转型研究

摘要

世界经济危机是由美国这个全世界最大经济体的金融危机而引发的。它的影响已经散布到全世界，没有国家幸免。受冲击最严重之一的行业就是珠宝首饰业，作为一个奢侈品行业，它的成长依赖于消费者的高收入和购买力。只有人们对自己的消费感觉有信心没有担忧时，通常会购买大量的珠宝和附属品。相反，如果人们对于未来五六个月的收入或职位感觉到不自信时，珠宝消费会倾向于减少。无论如何，自古以来珠宝业是受到泰国政府的完全支持的，因为它在泰国经济中扮演着重要的角色——每年产生超过10亿美元的出口收入，是泰国的最大出口产业。泰国在全世界近三千亿美元的珠宝市场中占有2％的市场份额。它创造了大量就业，并且已经成为了一个有效的产品增值行业。 如今，世界经济维持着下滑趋势，同时全球珠宝业遭受到原材料——金和银的价格急剧上涨。这些因素导致泰国的珠宝收入严重受损。因此，为保持珠宝业在泰国的增长，有必要对该行业的公司战略进行回顾、审视和修正。迄今，已有一些对该行业的研究成果论文，大部分是由泰国珠宝行业协会所得出的。该协会是一个公众组织，建立的目的是发展行业中的主要公司。他们的研究每年进行，且主要集中在泰国珠宝、钻石和彩石公司的进出口价值方面。但是，没有深入到公司如何产生收入的细节层面，也从未对这些珠宝公司的内部管理进行深入研究。本论文将聚集于泰国国际化珠宝公司的管理战略研究。 根据泰国珠宝业现状，在该领域存在少数超大型的公司。PRANDA珠宝是其中之一。该公司之所以有价值被选择为战略转型研究的样本，是因为它在泰国是广为人知的最大的珠宝制造和出口企业。虽然本文主要对PRANDA珠宝公司的战略进行讨论，但文中也对珠宝业和战略管理的讨论和分析。论文的目的是提出一些对公司近期未来有益的积极的变化或战略转型，目的是为了维持长远的有效和竞争能力。因此，本文中经常出现的的问题将考虑公司战略管理和世界现状的持续性。本文将通过回顾使命、目标、规划和政策，分析和指出是否有必要修正公司的现有战略，并回答两个主要问题——他们是否与公司现有的内外部环境一致，如果否，应采取何种战略? 本文的结论是：PRANDA公司在战略管理上已经非常专业，然而，在回顾公司的未来战略并进行SWOT分析之后，结合公司良好的财务报表，建议PRANDA公司扩展更多的生产线生产更多的产品，包括仿制珠宝和宠物珠宝。这两条新的产品线的扩展建议将有助于对现有价值链的增值。除此之外，他们也可以加快公司自有品牌认可度的发展。如果成功，公司将拥有独特的竞争力，超过同行业中的其它竞争者。

目录

文摘

英文文摘

声明

致谢

PREFACE

1 Introduction

1.1 Background

1.2 Purpose of thesis and research questions

1.3 Outline of thesis

2 Literature review

2.1 Strategic Management Concepts

2.1.1 Levels of corporate strategy

2.1.2 Three generic strategies

2.2 Business environment analytical tools

2.2.1 PEST analysis

2.2.2 Five competitive forces model

2.2.3 SWOT Analysis

2.2.4 Value chain analysis model

3 External and internaI environment analysis

3.1 ExternaI environment analysis

3.1.1 Opportunities

3.1.2 Threats

3.1.3 Task Environment(5 Forces)

3.1.4 Summary of Factors(List in EFAS TABLE)

3.2 Internal environment analysis

3.2.1 Strengths

3.2.2 Weaknesses

3.2.3 Summary of Internal Factor(IFAS TABLE)

4 Crafting strategies

4.1 Establishment of corporate mission and objectives

4.2 Crafting corporate strategies

4.3 Crafting competitive(business)strategies

4.4 Crafting functionaI strategies

5 Strategy implementations

5.1 Organizational Structure

5.2 Designer cultivation

5.3 People and rewards adjustment

5.4 Strategic leadership

5.5 Culture cultivation

6 Conclusions and implications

6.1 Conclusions

6.2 Implications

References

作者简历