基于MRPII/JIT的企业生产物流管理模式研究

摘要

在技术交流日益发达的今天，生产管理技术已经成为了提高企业竞争力的重要因素。MRPⅡ技术与JIT技术正是两种不同的生产管理技术。MRPⅡ技术的“推动式”生产方式有很多优势，但是它在快速反应能力、准时交货能力等方面不能适应当前企业发展的需要。与此同时， JIT技术的“拉动式”生产方式洽洽能满足多品种、小批量生产的要求。但是，JIT却缺乏集中化的信息管理。因此，迫切需要一种更好的生产物流管理模式来吸收它们各自的优点，避免或者减少它们的缺点，来适应生产企业对物流的新要求。这种模式就是本文所要论述的MRPⅡ与JIT相结合的企业生产物流模式。 本文结合企业生产物流的特点，通过对MRPⅡ与JIT相结合的生产物流模式的深层次总结与分析，本着理论联系实际的原则，结合“比较、归纳”等方法，进一步论述了MRPⅡ/JIT模式的优劣势和运作要点等问题，其中对MRPⅡ/JIT模式中优化的经济订货批量模型(EOQ)的研究具有一定的理论创新意义，此外，通过对MRPⅡ/JIT模式在本人所在公司的应用分析，有效地将理论与实践结合了起来，具有较深的现实意义。 文章的主要内容如下：首先，对本文的课题来源、国内外有关研究现状以及本文的研究方法与研究意义等进行了论述；然后对与MRPⅡ/JIT模式相关的基础知识(主要包括生产物流、MRP、MRPⅡ以及JIT理论)进行了简介；接下来，文章对MRPⅡ/JIT模式进行了充分了论证和分析，得出了MRPⅡ/JIT生产物流的运作模式及其特点等结论；紧接着，文章对MRPⅡ/JIT模式企业生产物流的具体运作进行了阐述，主要包括计划控制与生产物流的补货分析。其中，提出了针对MRPⅡ/JIT模式的有效生产计划方法和具有创新意义的优化了的EOQ模型；其次，文章对MRPⅡ/JIT模式如何成功实施进行了阐述；最后，以本人的工作单位——鞍钢集团耐火材料公司为实例对MRPⅡ/JIT模式进行了应用分析，以期促进“鞍钢耐火公司”的生产物流改造与发展，提高公司的经济效益和竞争实力。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1课题的来源

1.2国内外有关研究发展评述

1.3本文研究的主要内容与基本思路

1.3.1本文研究的主要内容

1.3.2本文研究的基本思路

1.4本文的研究方法与研究意义

2生产物流及其相关管理方法介绍

2.1生产物流概述

2.1.1生产物流的概念

2.1.2生产物流的特点

2.2生产物流的主要管理理论

2.2.1 MRPII理论

2.2.2 JIT理论

2.2.3 MRPII与JIT 比较

3基于MRPII/JIT的企业生产物流管理模式分析

3.1提出MRPII/JIT模式的原因

3.2 MRPII/JIT模式可行性分析

3.3 MRPII/JIT生产物流的运作模式与特点

3.3.1 MRPII/JIT生产物流的运作模式

3.3.2 MRPII/JIT模式生产物流的特点

3.4应用MRPII/JIT模式的意义

4 MRPII/JIT模式的企业生产物流计划控制与补货

4.1 MRPII/JIT模式的企业生产物流计划控制

4.1.1生产物流计划与控制概述

4.1.2滚动生产计划法在MRPII/JIT模式的应用

4.1.3线性规划生产计划法在MRPII/JIT模式的应用

4.2 MRPII/JIT模式的企业生产物流补货

4.2.1 MRPII/JIT模式的企业生产物流补货系统

4.2.2 MRPII/JIT模式企业生产物流补货点的确定

4.2.3 MRPII/JIT模式企业生产物流补货量确定——优化EOQ模型

5基于MRPII/JIT的企业生产物流管理模式的实施

5.1实施MRPII/JIT模式的先决条件

5.2基于MRPII/JIT的生产物流系统的搭建

5.2.1基于MRPII/JIT的生产物流系统软件框架

5.2.2基于MRPII/JIT的生产物流系统结构

5.3基于MRPII/JIT的生产物流系统的调试

6 MRPII/JIT模式在鞍钢集团耐火材料公司的应用分析

6.1鞍钢集团耐火材料公司简介

6.2“鞍钢耐火公司”的生产物流管理现状

6.3“鞍钢耐火公司”基于MRPII/JIT的生产物流改进方案

6.4“鞍钢耐火公司”应用MRPII/JIT的生产物流效果分析

7结论

参考文献

在学研究成果

致谢