2003-2010:台州民营剧团经营管理模式的转变

摘要

以市场化、产业化为背景,以台州民营剧团的生存发展状况为研究对象,以文献研究和田野调查相结合为基本方法,以“政府-行业-剧团”三者关系为基本视角,描述民营剧团经营管理模式的新变化,阐释农村演艺市场的内在规律和发展趋势。
　　 2003—2010年,台州民营剧团经历了求平等、立标准和创体制、促产业的两大发展历程,也是逐步走向合法化、规范化和市场化、产业化的过程。实现了经营管理模式的两大转变:一是完善市场体制,实现自发向自主转变；规范管理机制,实现无序向有序转变。二是构建公共服务体系,实现量化向优化转变；建立戏剧行业协会,实现行政管理向专业管理转变。台州民营剧团的发展,有政府的规划、制度和市场调节为其优化环境,有自身“以戏管人”的内部组织形式为其理顺体制,有民间多元化融资渠道为其提供资本,有资源共享利益共赢的行业协会为其设计专业发展路径,因而在组织架构、人才培养、品牌凝练、传播效应和资本经营诸方面实现了市场化、产业化的转型,达到外缘、内因及中介诸管理要素的互动和优化。台州戏剧行业也从“政府-剧团-经纪人-市场”之四环互动,向“政府-行业协会-剧团”之三维互动递变,并在戏曲改革创新、团部基地建设、市场城乡一体化等方面留下了继续探索的空间。